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一瓶一蓋 創造新契機
影響( 貢獻) 事蹟
買瓶飲料，扭開熟悉的小瓶蓋，喝下去霎時清涼暢快，感覺「啵~ 棒」！其實我們手中旋開的瓶蓋、瓶身，甚至飲料，都來自於「宏全國際股份有限公司」（以下簡稱「宏全」），宏全瓶蓋產品市佔率高，也被稱為「台灣蓋王」，近五十年的奮鬥過程，從家族性企業到國際化企業，從十名員工到四千多名員工，從台灣彰化、台中插旗到世界各地，成為台灣第一、中國第二、東南亞前三大的飲料包材與充填代工領導廠商。
宏全的營運總部座落於台中工業區，總裁曹世忠以「寶特瓶」為設計概念，打造一棟全世界最大的外觀建築，大廳設計富含文化意涵，並設立「包裝文創博物館」，彙集各國包裝產業歷程，內容包括過去、現在及未來，展現包裝專業及文化創意。新氣象傳遞著公司永續經營的理念，為包裝產業盡一份心力。
宏全國際股份有限公司 (小檔案)
■ 創立時間：西元 1969 年 7 月
■ 股票代號：9939 [ 西元 2001 年上市 ]
■ 實收資本額：新台幣 2,928,788,790 元
■ 總裁 / 董事長：曹世忠 / 戴宏全
■ 主力產品：塑蓋、鋁蓋、爪蓋、瓶胚、PET 瓶、標籤之生產銷售及飲料充填代工服務
■ 生產基地 ：共45 個 [ 台灣 x8、中國 x17、東南亞 x17、非洲x3 ]
■ 員工數：共4,584 人 [ 台灣x1,210、中國x2,040、東南亞x1,230、非洲x104]
■ 國外據點：中國、東南亞( 泰國、印尼、越南、馬來西亞、緬甸、柬埔寨)、非洲( 莫三比克、阿爾及利亞)
One Bottle One Business Opportunity
THC Creates a Fresh Turning Point
Contributions to the Packaging Industry
It is familiar to all of us : when we buy a bottle of drink, twist off the cap and drink it off, and get that cool refreshing feeling in a sudden, it’s just “so~nice”! Actually, if you dig more into the drink itself? you’ll find that the plastic cap, PET bottle and beverage are all produced by Taiwan Hon Chuan Group (hereinafter referred to as “THC”). THC owns a high market share in cap products in Taiwan, and is called as “Taiwan Cap King”. For almost 50 years, started as a 10 staffs family business in Changhua, THC has now become an international enterprise with over 4,000 employees worldwide. At present, THC is the leading beverage packaging material and beverage bottling service supplier in Taiwan, No. 2 in China, and top 3 in South East Asia.
Headquartered in Taichung Industrial Park, THC’s President, Mr. Hsih-Chung Tsao, came up with an idea to build up the biggest “PET bottle shape” architecture in the world. There are plenty cultural connotation designs in the lobby. Moreover, THC sets up the Packaging Cultural Creative Museum to display the develop history of global packaging industry, which also proves the specialty and creativity of THC’s business model. These new images represent a philosophy of sustainability and contributions to packaging industry.
▎營運總部大廳設計元素傳達文化概念
■ 獲獎紀錄：
2010 年: 榮獲第 20 屆國家品質獎企業獎
2011 年: 榮獲可口可樂大中華區供應商社會責任優秀實踐獎
2011-2014 年: 連續四年榮獲創新研發績優廠商獎
2013 年: 榮獲 SGS ISO-9001 國際品保系統- 品質永續標竿獎、榮獲第一屆經濟部工業局潛力中堅企業認證
2014 年: 榮獲國家職業安全衛生獎- 傳統產業安全衛生特別獎
2015 年: 榮獲績優健康職場- 健康領航獎、榮獲卓越企業幸福勞動二星獎
2016 年: 榮獲卓越企業幸福勞動一星獎、榮獲創新研發績優廠商獎
2017 年: 榮獲創新研發績優廠商獎
從學徒做起 創造不凡人生
前身是台豐工業社的宏全公司成立於西元 1969 年，正逢台灣經濟起飛的黃金年代，創立之初只是一家位於彰化市，設立資本額僅六十萬元的家庭式工廠，創辦人是現任集團總裁曹世忠的姊夫戴清溪先生，曹世忠在這一家小工廠開始做起，迅速擴張版圖，迄今已成為跨國企業總裁，被號稱為『飲料包材業的成吉思汗』，業界無不對他敬重佩服。他的睿智前瞻、快速決策、掌握關鍵，皆來自於他對於事情的敏銳度、觀察力與執行力。曹世忠出生在彰化員林茄苳村，在這一個純樸鄉下，父母親辛苦務農，他雖然年紀小，卻有著不服輸的想法，為分擔家計，國小畢業後就獨自到台北找工作，一開始還在台北火車站待了幾夜才終於找到第一份學徒的工作。在台北待了五年後，當完兵就進入宏全開始跑業務，騎著摩托車，全省跑透透。後來在 1978 年，公司重新改組接下經營，在當時全台做瓶蓋內墊、吸管和藥瓶瓶蓋的同業多達二十幾家，年紀僅二十七歲的他，南北奔波親自拜訪客戶，有時僅獲得少批量的試驗性訂單，在沒有人脈、沒有背景的情況下，靠著鍥而不捨、認真踏實、越挫越勇的態度，讓客戶對他更加肯定及信任。他觀察發現，一個國家先進與否可從每個產品包裝分辨出來，先進國家的產品包裝質感精緻，讓人產生購買的慾望，但當時台灣的包裝市場仍落後許多，就是這樣的發現改變了曹世忠的想法，他認為包裝領域不僅是目前生產的規模，更應有創新及突破。
▎1982 年公司遷廠至秀水廠-曹世忠與客戶合照
爭取國際大廠 勇於突破侷限
1980 年代，當時推出的汽水飲料包裝是寶特瓶搭配鋁蓋，而國內業者還無法生產優良的鋁蓋及彩色商標產品，大多數需要仰賴德國與日本進口，於是在曹世忠的積極改變之下，1983 年放棄吸管產品，開始引進國外鋁蓋製造設備及彩色收縮標籤印刷設備自行生產，透過不斷測試提高產品良率，積極提升包裝技術，符合國際標準，終於在1984 年，鋁蓋及標籤榮獲國際可口可樂、百事可樂及七喜等國際飲料公司產品認證合格，成為國內唯一榮獲國際知名飲料公司授權認證的供應商，同時開始擴充產品項目，在1991 年時，宏全已經是台灣最大瓶蓋專業製造廠商。接下來塑蓋產品也獲得國際兩大飲料公司的授權製造，正式取代 歐美同業，成為台灣唯一取得品質認證合格的廠商。
▎ 1988 年公司遷廠至台中工業區
宏全從生產瓶蓋內墊到瓶蓋整合，陸續投入生產寶特瓶，提供客戶整合性包裝的服務，後來又跨入飲料充填代工業務，以滿足飲料大廠的需求，落實與大品牌客戶為伍的理念，扮演完整供應鏈之角色，營運規模才能不斷擴大。更重要的是，宏全與飲料大廠合作設廠後，雙方由客戶關係變成夥伴關係，在技術、資金及研發上更進一步配合，宏全不僅順利跳脫 OEM角色，也不斷自我要求，致力於提升生產技術，提供多品項產品來滿足客戶需求，曹世忠指出，「自己要淘汰自己，等著讓人來淘汰就來不及了。」對宏全而言，不斷突破侷限，推出新產品與世界同步，才能持續成長不被取代。在宏全許多工廠的走道裡，放著「只有最好，可以滿足最強」的斗大標語，以及如老虎、豹、獅子、老鷹、狼群、大雁等象徵快、狠、準、團隊合作的動物看板，曹世忠鼓勵同仁要做到最好的品質與服務，才能滿足世界上最強的客戶，展現了經營者旺盛的企圖心與鬥志，以及立志在飲料包材及充填代工行業成為亞洲第一的願景與期許。
▎曹世忠總裁年輕時辦公照片
創新商業模式：垂直整合、In-house、合作合資
宏全能有今日的營運規模，主要來自於成功的創新商業模式，在2001 年股票上市時，當時的年營業額約十億元，曹世忠思考著上市後要如何永續經營，他深信穩定長期的獲利與成長，才能符合股東及投資者對宏全的期待。
曹世忠說：「公司上市後，就要具備更大規模，產品要廣，市場才能擴大。那時候公司只有做瓶蓋跟商標，我覺得瓶蓋、商標、瓶子是一體的，整合配套銷售會更有競爭優勢，於是從瓶蓋產品切入瓶身產品。做瓶子之後，覺得將來還是要跟客戶變成夥伴，關係才會長久，所以又做飲料代工。我當時看到科技業、運動鞋產業的分工情形，覺得在我們的行業，如果只做包材供應，客戶不會認為你很重要，這麼一來，就會有很大的價格廝殺，所以我漸漸走向垂直整合的經營模式。」
剖析宏全的創新商業模式包括有「垂直整合飲料包材與充填代工策略」、「In-house 廠中廠駐廠連線生產模式」、「合作合資策略」等三策略，逐步讓宏全成為國際飲料品牌大廠最信任的合作夥伴，以快速擴大事業佈局，站穩海內外市場。
宏全最初提供單一包材瓶蓋及標籤，然後在 2000 年提供瓶蓋、標籤、PET 瓶三合一組合式配套銷售，2003 年再擴增飲料充填代工業務，成為四合一全方位服務。曹世忠解釋，有別於過去飲料業的生產方式，宏全的垂直整合飲料代工策略是「一條龍」策略，從無到有的過程，包括原物料、飲料包材、調配殺菌、充填代工、後段包裝、到物流倉儲等，宏全都能做到全方位服務，目的是為了讓品質完全保證，提供一次購足的產品與服務。當客戶將生產交由宏全時，可以省下自行蓋廠房買設備的成本，藉此雙方在合作前，包量下單模式就會確定，飲料客戶便能專職於品牌行銷，宏全也能掌握生產量並確保穩定獲利。
第二個策略為 In-house 駐廠生產模式，也就是所謂的「廠中廠」駐廠服務：宏全直接把生產設備放在客戶工廠裡，與客戶的後段生產線連線，直接供應包材產品給客戶充填使用。這策略的主要發想是看到寶特瓶從製造、分裝到運送至客戶的倉庫後，還要再經備貨與裝填的過程，運送需要花費成本，到達倉庫後也需要花費倉儲成本，備貨時還可能有斷貨的風險，此外，還會增加品質管控成本。曹世忠認為這個流程可以做到更好，所以 2003 年開始提供了 In-house 廠中廠駐廠連線生產模式，PET 瓶可輕量化生產，節省原料、包裝、運費、倉儲管理及環保回收費用，替客戶降低各項成本，更可確保產品規格與品質，衛生安全更有保障。宏全更進一步延伸至飲料充填代工服務，直接在客戶工廠內設置飲料包材與充填生產線，供應客戶所需飲料產品，溝通連繫更方便。這套零距離服務模式已經得到各國客戶的肯定，現已成功落實於二十個生產基地，發揮一加一大於二之綜效。
▎無菌飲料生產線- 後段製程
宏全在近年來提供更緊密的「合作合資策略」，其運作模式是宏全以專業團隊與生產技術等競爭優勢，與客戶合資或共同投資，管銷費用透明，客戶也參與經營管理，目的是希望能與客戶建立互利共生的長期夥伴關係。
現今飲料行業競爭相當激烈，宏全卻能在這樣的環境下，持續成長達成營收目標，不僅讓公司事業版圖擴大，更贏得客戶信任並建立長期夥伴關係，靠的就是長久經營累積的功夫，並站在客戶的立場想，曹世忠說，「In-house 策略就是最好的例子，我們將設備放在客戶工廠也非短期合作，而是要雙方有長期合作的共識，合約一簽下去，就是五年、十年，彼此要互信，才會長久。」
除了成功的經營策略之外，曹世忠認為還要貫徹三個執著的理念：「最好的產品」、「最有競爭力的價格」及「最好的服務」。這幾十年來，宏全累積了上千家客戶，對於長久以來的合作，曹世忠一直感激他們的支持與指教，公司才能不斷成長與蛻變，再加上敢拚、敢衝的個性，逐步奠定宏全的基礎。
產品多樣化 宏全勇於創新突破
曹世忠說，飲料包材產業具有被取代性，因此需要不斷突破創新。台灣早期第一代（1980 ～ 1990 年）生產的飲料添加防腐劑、香料、糖，因此瓶蓋功能就較簡單; 第二代（1990 ～ 2000 年）的飲料強調用熱充填及高溫殺菌方式製作，不添加防腐劑，以純茶葉、純果汁取代添加物，同時配合製程技術的轉變，瓶蓋也須具備耐熱的功能。而現今第三代(2000 年以後) 的飲料製作強調無菌生產，原物料、包裝材料及製程皆須嚴格管制，也是目前最高端飲料生產技術，以最高管控等級確保產品安全、營養風味，對消費者有保障。每次的技術變革讓宏全也隨之改變，所以在生產製程、品質管理、產品設計、安全衛生、節能環保等面向都可以看到宏全的認真努力與堅持信念，以因應每次變革所帶來的挑戰。宏全在產品上有許多新的創意，自 1994 年主導飲料包材，將飲料的瓶蓋由「鋁蓋」更換為「塑蓋」，我們可以發現每瓶飲料瓶蓋旋開後會發現有一圈塑膠環留在瓶身上，這貼心的防盜蓋（防盜性葉片）設計，也是宏全的創舉，並取得台灣新型專利，這是台灣第一家將防盜蓋大量用在飲料瓶蓋上的廠商，贏得不少飲料大廠的信賴。
▎真空安全組合蓋
▎ 3D 防偽長頸鋁蓋
▎ QR-Code 塑蓋
為能提供最好的品質給客戶，宏全不惜成本採購歐美先進設備， 雖然設備如此昂貴，但曹世忠經過縝密計算，認為新設備產值高、廢 料耗損低，且品質穩定，不需要大量人工，具備快速回本的能力。「買 好東西也要務實，絕對要評估過回收能力，才出錢投資」，宏全成立 包材技術群及飲料技術群，培育專業人才，投入研發設計與生產製造 工作，提供客戶包裝上的新型式樣及各式口味的飲料，以滿足客戶市 場上的需求。宏全成功研發真空安全組合蓋，運用在雞精、蜆精等營 養液產品，取代原本刮手的傳統式雞精環蓋，讓消費者開啟飲用更安 全、更方便。另外，坊間常出現假酒事件，宏全也有辦法解決！為此 研發出高科技3D 防偽長頸鋁蓋，應用在酒類產品，讓消費者易於用肉 眼及觸摸方式做辨識。為確保消費者食的安全，宏全開發 PVC Free 爪 蓋、PET、OPS、OPP、LDPE... 等材質之安全環保標籤及輕量瓶，將塑 料的使用比例降低，讓產品具有輕量化且功能性佳的功能，並減少客 戶成本支出、增加市場競爭力。
在現今的物聯網時代，宏全透過自身研發及與工研院合作，開發 鐳射覆碼技術，並取得台灣及大陸十年技術專利。二維碼(QR Code) 導入及應用能為食品安全資訊帶來貢獻，每個塑蓋都具有專屬的二維 碼，達到一瓶一碼，曹世忠自豪的展示成品並說明，藉由 QR Code 二 維碼連結到雲端智慧平台，消費者可使用行動裝置掃描，了解食品履歷 資訊，進而帶給消費者信心，達到買得安心、食得放心；並結合如防 偽功能、防竄貨、生產控制、產品管理、電子商務、廣告促銷、贈獎 活動、問卷調查及大數據分析等 共十項功能，提供消費者與食品 廠商更密切的資訊連結。宏全國 際化佈局的腳步已成功拓展到世 界各地，曹世忠說，「今日，沒 有一個國家不認識宏全。」宏全 的產品不僅出現在各國的飲料包 裝市場，現今已形塑成一個國家 的意象，台灣的企業有能力跨出 海外，提供符合國際品質的產品及服務，與全球飲料大廠接軌。
▎宏全參展照片
危機重重 轉機就在眼前
然而，從台灣走向世界的宏全也非一帆風順，國際政經環境瞬息萬變，需要因應時局調整公司方針。宏全經營曾遇到 SARS、金融海嘯、泰國水災、越南排華暴動，或各種環境面、產業面、市場面、客戶面、產品面等衝擊影響，再加上國際飲料市場同業的競爭與挑戰，曹世忠談到：「經營艱辛的過程很難一語道盡，只有去做了，才會體會其中的甘苦。公司經營要有創新思維、積極改變、突破困境，將危機化為轉機、共體時艱、以身做則，透過溝通來凝聚同仁的向心力，則可以『人聚財聚』，新契機自然產生。」
細數宏全這數十年的重大危機，曹世忠說，有張開式入切鋁蓋- 專利纏訟案；鋁蓋、商標出口大陸時，簡字地名公司案; 大陸發改委海關關稅案及重要客戶轉單等，都讓宏全受到不少的衝擊。
▎宏全 曹世忠總裁
每每讓曹世忠難忘的危機就是差點成為「資匪」，中國大陸市場剛開放時，台灣製造的瓶蓋包裝出口到中國時都會印上簡體字的公司名稱與地址，6 個月多的連續出口都安然無恙，卻有批貨被海關以「簡體字不能印刷在商品上」查扣，不僅當時可口可樂沒有瓶蓋可用，而且可能被判重罪「資匪罪」，情節重大時負責人可被判無期徒刑、死刑，而公司財產也會全數充公，所幸及時透過立法院管道修法解決當時最急迫問題，才讓此事順利落幕。
曹世忠提到，對於投資地的法令規章必須要很謹慎，開始投資中國市場時，「生產設備」原可享有免關稅的優惠獎勵，卻在第四年被誤判為不符合免稅範圍的貨物，要求補稅並開天價罰款的罰單，當時宏全已是上市公司，因此這不僅是內部的事情，還要向外部股東交代營運成果。這事件讓曹世忠四處奔波尋求各種解決途徑與管道，在海基會與海協會的協調下順利解決。
宏全的企業宗旨，首要就是正派經營，不做違法的事情。對曹世忠而言，沒有無法解決的事情，他說:「我們沒有樂觀的條件，也沒有悲觀的權利。任何公司一定都會面對問題及危機，只有兩種企業沒有，一是快要倒閉的，另一個是還沒設立的。」面對危機時，就要在第一時間內立刻處理。未來，宏全仍將以戰戰兢兢、努力不懈、審慎務實的態度在每個環節力求成長與突破。
錢進東南亞 看準新南向商機
曹世忠跨足國際的膽識讓大家按「讚」，曹世忠認為，產品好不 一定具有走出台灣的能力，還需要配合市場取向，許多企業赴中國投 資卻對當地不熟悉，近八成都鎩羽而歸。而宏全跨出去的比較早，在 一定基礎下就能有往前衝的動力，遇到困難就想辦法解決，然而，想 太多就無法做事情了，「一般公司會等到準備10 分才進行海外投資， 宏全準備5-6 分時就先跨出國門，沒投資就沒機會，但重點是一定要 看對方向才行。」
▎宏觀世界、全球佈局
宏全在 2003 年成立宏全中國控股公司，並新設立在蘇州、長沙、 太原、濟南等據點，積極配合快速發展的中國飲料市場，隔年也前往 東南亞設廠，陸續在泰國、印尼、越南、馬來西亞、緬甸、柬埔寨等 國家設廠，成為前進東南亞的先行者。在這總人口數高達6 億多的東 協市場，氣候炎熱，GDP 成長約在 5% 以上，人口紅利帶動飲料市場 成長，已成為繼台灣、大陸之後，第三個撐起宏全營運成長的重要支 柱。宏全在東南亞佈局策略為: 初期以外銷方式來進行國際業務的開 拓，再來與客戶 In-house 策略聯盟合作，掌握明確客戶後再設立包材 廠供應當地客戶，再視客戶需求設立飲料充填廠等階段，逐步設立新 據點。
然而，談起這段東南亞市場的南向經歷，曹世忠表示，台商想要 進入此區域，其實沒有想像中簡單，他舉例說明，東南亞國家市場分 散，各國語言、文化、風俗民情、政治、法令、金融皆截然不同，必 須要穩紮穩打、踏踏實實的在每個國家深入了解，才能真正管理好一 家公司。近年來，宏全派駐台籍幹部長期至外地了解市場，並培養經 營團隊及人才在地化，運用集團資源整合，由台灣總部提供管理、技 術、財務資源為後盾，各廠互相支援客戶所需，供應鍵完整有保障。 未來將持續於各國在地深耕經營，積極爭取各國前五大飲料客戶的合 作，提升宏全的國際市場佔有率。
宏全鷹眼 瞄準非洲市場
曹世忠積極將目光放眼國際，有了多國投資經驗，2016 年則首次 走出亞洲、踏上非洲領土投資，設立「非洲宏鑫（莫三比克）控股有 限公司」，專責於生產飲料包材。
全球有超過70 億的人口，而台灣人口只有 2 千300 萬人，佔世界的0.32%，相較於非洲 逾10 億人口，約佔世界人口的14%，相形之下， 台灣市場小，選擇距離台灣有1 萬386 公里、 時差6 個小時、政經穩定、位置優越而且靠近 南非的莫三比克投資，為宏全進入非洲市場第一 個前哨站。非洲的發展潛力不容小覷，絕對是繼 亞洲之後，下一個經濟成長極大的地區，曹世忠 說，現今非洲就像20 年前的東南亞、30 年前的 大陸，經濟成長較其他區域快，當地的快速消費 品市場正在崛起，宏全赴莫三比克與客戶共同投 資，主要係看到東非與南非市場，藉由莫三比克 將產品銷往南部非洲發展共同體（SADC）市場 的免關稅優惠政策讓貨物暢流頻繁。接下來，公司將在北非阿爾及利亞 設立據點，提供飲料包材供應給當地客戶及拓展北非與南歐市場。現在 進入經濟正在起步的非洲，提早佈局並輸出宏全技術，預期未來成長潛 力無限，當人們都消費得起飲料，就是長期耕耘的成果。
▎宏鑫莫三比克廠同仁
靠時間打品牌 塑立品牌形象
跟不上變革就容易被取代，品牌也是。宏全有多樣化產品，曹世 忠談品牌紮根概念，其一，客戶信任宏全，將產品託付予我們生產，所 以更應肩負起維護客戶品牌的使命，為品質做最嚴格的把關，讓雙方形 成生命共同體的合作關係。其二，宏全為國內外飲料大廠的最佳合作夥 伴，也是最強而有力的後盾，所以在商業上不踩線，也不敢想要自創品 牌。直到柬埔寨銷售軟包裝冬瓜茶的一家台商企業，為因應柬埔寨地區 蓬勃發展的飲料市場需求而徵詢共同合作開拓自有品牌的 PET 瓶飲品。
宏全經審慎評估在柬埔寨市場並無客戶衝突，著眼於柬埔寨之高 度經濟成長及人口紅利優勢，並藉由當地台商在飲料市場及既有通路銷 售，決定佈局柬埔寨，在 2015 年 8 月正式推出宏莉品牌(Honly)，品 牌是需要投資很多心力，選擇沒有衝突的國家切入，從多樣性發展讓品 牌穩固，然而新起步往往都會虧錢，宏全不亟於快速擴張市場，透過通 路佈建、飲品規劃、行銷廣告等逐步塑立品牌形象，提高市場佔有率， 時機一到，自然就茁壯起來。
重人惜才 員工是公司最重要的資本
曹世忠對每件事情都保持好奇及新鮮感，在經營事業之初時，不 斷思考公司走向，在歷經多年磨練與成長，對飲料產業、包裝趨勢、 產品設計、原物料成本等皆已掌握管控重點與明確方向，身為領導者 需具有前瞻思考與作為，才能帶領公司進步，曹世忠現在要做的都是 規劃未來三年、五年要執行的目標，思考要更全面，引領公司積極創 新、突破固有思惟，讓公司永續發展。
談到公司落實制度面、管理面，他說，企業的「企」字代表：公 司運作需要靠＂人＂才能執行，沒有人，企業就停止了，因此宏全視 員工為最重要的資本，員工就像是大家庭一樣。曹世忠也期許，由於 許多和宏全一同成長的同仁現今都已步入中高齡，面對現今社會的瞬 息萬變，各方面如思考模式、專業技能及管理制度等都應與時俱進。 為因應未來挑戰，公司內部成立了「宏全學院」 （Hon Chuan Academy），全力投入人才培育 計畫，透過多元化的訓練管道來發展員工管理、 通識、專業及語文的能力，以應付公司在海內外 市場的快速發展。而執行力，一直是決定成功的 關鍵，曹世忠指出，要讓「執行力」融於企業文 化中，就要用能『執行』的人，是組織文化的核 心，也是一種紀律，公司不能原地不動，所謂「不 進則退」，公司需要有衝勁、有想法、不怕苦、 勤勞努力、積極突破等新血加入，活化公司既有 組織體系，激發創造更大效益。
▎公司每季固定召開例會，主管與同仁們面對面溝通
走向國際 永續經營基業長青
曹世忠是宏全公司的靈魂人物，他秉持著「唯有獲得世界級大廠 的認同，企業才有擴大發展、經營外銷，赴海外設廠的機會」，具有 膽識的曹世忠強調「企業一定要做強、做大、做久、做穩才能留住人才， 進而持續發展，否則即便已是上市公司，那也沒什麼了不起。」
在曹世忠領導下，宏全已成為台灣第一、中國第二、東南亞前三 大飲料包材與充填代工的領導廠商，並擴大據點到非洲地區，成為具 規模的跨國企業。打下優秀成績單的宏全也榮獲國內最高榮譽「第 20 屆國家品質獎」之殊榮，前總統馬英九曾稱許宏全公司為「製造業服務 化」之典範。
▎ 2011 年曹世忠伉儷榮獲創業楷模卓越成就獎與相扶獎
1951 年出生的曹世忠在 1990 年榮 獲第 13 屆中華民國青年創業楷模、2000 年榮獲中華民國食品科技學會傑出食品企 業家獎、2011 年獲得中華民國第八屆創 業楷模卓越成就獎。
曹世忠帶領宏全公司秉持「重視市 場、重視客戶、重視人才」的理念，了解 市場及客戶需求，以「用心、細心、責任 心」的工作態度，達成「品質意識、成本 意識」的工作目標，就是追求卓越與滿足 客戶的最大保證。
宏全公司一路走來近半世紀，一直認 為「若公司經營太保守則沒競爭力，太樂 觀則風險大」的想法，需要因應趨勢彈性變化、積極創新研發產品，以 穩固成長、服務客戶為目標。如今，曹世忠總裁胼手胝足打造公司藍圖， 功勞歸功於這個大家庭內共同打拼的四千多名同仁及他們的家庭，這也 是最有意義的事情。期許努力成為世界級的卓越企業為願景，持續獲得 國內外食品及飲料大廠的信任與尊敬，以宏全的品牌為傲，才能永續經 營基業長青。
▎曹世忠總裁、戴宏全董事長率領專業團隊朝世界級企業目標邁進
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