前言
在歷經眾多知名國際跨國集團及國內外製造業經歷二十二年之後，我選擇從海外返回台 灣將所學專精貢獻於最熟悉的加工製造產業 - 全球前三大門控安防集團 - 瑞士商 dormakaba 全資子公司 -TLHM 騰力門控股份有限公司，在帶領敝司領導幹部戮力同心面對疫情衝擊及 提升經營體質等諸多挑戰下，不知不覺時間飛快已超過二年，有幸在此分享心路歷程及對嘉 義市工業發展提出建議。

嘉義後湖工業區群聚效應弱、設施資源匱乏
眾所皆知，嘉義市並不是工業發展重點都市，長期被台中市及台南市等六都科學園區南 北夾擊、資源短缺，敝司所處的後湖工業區亦非屬如同僅一溪之隔的民雄、頭橋工業區隸 屬於經濟部工業局，擁有完善的公共設施（例如 : 廢水處理、道路排水）及服務輔導，加上 近年來大埔美智慧型工業園區營運、嘉義縣科學園區設立等因素，為原本就處於只能單打獨 鬥，面對人才吸引劣勢、群聚效應薄弱及設施資源匱乏的嘉義市在地廠商，無疑更是雪上加霜。

TLHM 專門製造出口高附加價值的高級商業用途門鎖，雖為首重合法合規的外商公司， 但因所處產業型態及地理位置，並無法爭取到對於外商在台投資相關優惠 ;TLHM 同時也是嘉義市在地老字號門鎖製造商，更需面臨來自國內外設立在完善工業區的同業廠商之不對稱 競爭，我們只能倚靠著不停提升營運績效、改善經營體質及強化產品質量差異化，才能在夾縫中生存發展，持續在嘉義市在地紮根經營、造就工作機會及善盡社會責任。我也相信，在嘉義市的工業界夥伴先進們，一樣也跟 TLHM 面臨相同困境，也一樣持續向前奮進，難行能行 !

建議能以科學園區為標準，給嘉義市在地廠商資源補充
如前言，嘉義市並非工業發展重鎮，也意味著包括 TLHM 在內的工業廠商，我們就是嘉 義市僅存的工業發展香火命脈，也長期為地方稅收及公益活動做出重大貢獻，在此建議地方 政府應該以政府科學園區或工業區擁有的公共資源條件為標準，給予嘉義市在地工業廠商替 代性或約當性資源補充，中央政府不能做的，由地方政府專案因地制宜來做，讓我們可以保 有公平的競爭環境，TLHM 未來也願意分享如何專注在研發製造高附加價值產品服務，而不 落入低附加價值產品削價競爭的成功經驗，符合嘉義市政府的整體都市「小而美 & 美而精」 發展方向，持續在嘉義市促進精緻工業、發光發熱及回饋鄉里 !

最後，藉此機會感謝嘉義市工業會，在客觀資源及補助條件相對短缺不足窘局下，仍然 想方設法提供會員廠商最佳的服務平台與支持協助，不論在政府溝通、資源協調、人才訓練 及疫情防護等方面，處處有著您們默默投入身影，讓我們攜手集氣向前行，無任感禱。