能想像一個人一年畫出上億元的機械工程圖嗎？以產製瓦楞紙設備為主要營業範疇的全秉機械董事長林子哲，用每天平均睡不到3小時的毅力換得此驚人數值，亦建立了屬於自己的瓦楞紙設備品牌-「CHAMPION」。

    　性情率真、不做作的林子哲為了記住所有施惠於己的恩人，採取最直接的方式就是將他們的名字製成名牌掛在顯眼處提醒自己永誌不忘。由於對小學1~3年級的黃馨寬導師非常感念，林子哲將黃老師名字掛在他辦公室門上，每天進進出出不時憶起恩師的教誨，此外將新蓋好的新屋總公司取名「林茂廠」，則是感謝李林茂先生採用了該公司製造的第一台大型高速瓦楞紙機械。而為感激六年前鼓勵他創業的好友「Armani」，也恭謹的題名掛在會議室門上。從這些小細節可窺見林子哲除了擁有衝刺事業的企圖心外，更保有一顆溫馨赤子心。

    　對自己名譽不放在心上，但只要有讓同仁展露的機會絕不放棄，因此林子哲常讓表現優異的同仁代表公司去領獎，他說這樣做可讓他們留下美好的回憶，除此更授予副總職銜給代表公司出去洽談業務的傑出同仁以表肯定與鼓勵。

    　林子哲指出「客製化」的生產模式是全秉機械的競爭優勢，而由於客製化不似標準化可大量生產，從畫圖、設計、製造、試機到交貨幾乎都無前例可循，必須不斷畫出機械工程設計圖，再交給現場人員進行製造。林子哲強調專挑別人不想做或不願做的設備，宛如有很多條大道卻獨鍾走崎嶇小路一般，舉凡被形容是疑難雜癥的機種均為全秉的好客戶，為此每當完成一張機械工程圖時，就是自己感覺最棒的時刻，雖然不知歷經多少次畫圖失敗的打擊，卻也因此得以讓全秉瓦楞紙設備獲客戶肯定而銷售到全球60餘國。累積的成就讓林子哲獲得「2009台灣百大MVP經理人」殊榮，工廠內擺滿了各式獎狀、專利證明書與客戶感謝狀。

    　民國93年，林子哲只僱請兩位臨時工便開啟了瓦楞紙設備製造的源頭，經過六年打拚後目前已擁有兩座廠房與60位員工。而為因應未來擴充之需正著手進行覓地建廠規劃，林子哲常將瓦楞紙設備形容為「永不落日」的產業。他指出360行幾乎所有行業都要用到紙箱，在激烈競爭的時代，如何製造出最理想的產品包裝紙箱漸成為決勝商場的關鍵之一。

    　由於全秉專注於新機種的開發以致主要機型高達80餘種，且由於不斷接受新訂單研發的結果又延伸至200多種，目前主要機台為1.6米至2.5米，除此另涵蓋0與3米的特殊機型。問他為何會有0的規格，他說有些紙箱可能只用於包裝一片薄薄的磁磚，高度不到1公分，此外還有很多椅子或桌腳的包裝僅為5cm。

    　林子哲指出任何產品所需的瓦楞紙，都可以依照客戶的需求製造出來，且製造出的紙箱可附加抗菌、防水、防靜電、高負重等多功能。例如有許多heavy duty（重型包裝）的產品或精密度很高的產品需要負重、承壓的紙箱包裝，在製造瓦楞紙的生產設備就要考量這些因素加以設計以符合客戶需求。林子哲說，全秉另一項優勢就是對客戶的服務有如7-11超商一樣24小時不打烊，由於客戶遍佈全球5大洲，因此在國外設有許多代理商可就近服務客戶。

    　林子哲指出，全秉機械以champion（冠軍）的諧音為公司名稱，並以「誠信踏實、追求卓越」為經營理念，希望能讓台灣製造的瓦楞紙設備在世界佔有一席之地。

    　由於對員工充分授權與信任，因此員工流動率不高，他強調如果聘用了一個員工卻又讓他離職，又怎能保證下一個員工比現在的更好？此外他秉持做每一項工作的體認要如同慈濟精神一樣，只要觀念正確就要勇往直前做好它。

    　林子哲回憶設廠迄今最大一筆訂單是美金數百萬元，由於訂單是來自外國的某大型國營事業，他們需要雙層產出瓦楞紙的獨特機台，因為又是全新機種且難度高於傳統單層機種，心想若做不好會毀了台灣MIT招牌，因此壓力非常大，所幸經過多次設計、試製與修改後最後讓客戶滿意，雙方也因而締結了友誼。

    　林子哲帶領全秉機械於2008年營業額成長269.5％，以及研發能力卓越、零庫存等佳績脫穎而出，在眾多競爭者中獲得2009台灣最有價值（MVP）經理人殊榮，他指出，其實從民國93年以來，每年都保持成長績效，就連2009全球金融海嘯衝擊，也在全員同舟共濟努力下安然渡過，他強調，公司成長不代表什麼，而進步才是最重要的，工作是自己的；做好它就是對自己的肯定與盡到了個人本分。