來自經濟日報

2018-12-25 12:48經濟日報 蔡尚勳

臺灣循環經濟日益受到重視，相關產業多元化。根據2016年經濟部工業局工業廢棄物再利用推動成果之資料，我國工業廢棄物再利用率從2002年的56%至2016年已提升至80%。廢棄物價值也增加，加上資源再生廠商已超過1,600家，產值達671億元。

春池玻璃董事長吳春池投入廢玻璃回收處理已超過半世紀，如今春池已是臺灣市佔率最大的廢玻璃回收處理業者，每年回收量至少高達10萬噸，佔臺灣廢玻璃總量的六、七成，解決臺灣極大的廢棄物難題，2016年總統蔡英文偕同官員參訪春池玻璃後，讚揚春池玻璃是臺灣「循環經濟」的典範。

幾年前，吳春池的兒子、在台積電任職的吳庭安回到父親創立的公司。畢業自英國劍橋大學的他為傳統企業注入新意，成功開發環保輕質節能玻璃磚、光學分選系統、甚至成立了「W春池計畫（W-Glass）」，成為受到矚目的跨領域文化創意品牌，並和名廚江振誠、設計師聶永真等各領域翹楚跨界合作，使用春池的回收玻璃創作不同產品，演繹循環經濟與文創產業的示範，並改寫了春池的形象。


二代最好的做法，就是不要把自己當二代
吳春池透露，他內心一直盼望兒子回歸公司，但又不能直接叫他回來，畢竟年輕人有自己的想法，加上春池是回收業，很多人可能吃不了這種苦，但是當兒子自願回來時，他心裡有說不出的歡喜，因為他已經70歲，不知還能繼續做幾年，但春池還有100多位員工，以及許多回收業者的合作夥伴，兒子回來接掌家業，至少還可再做幾十年，可延伸他對於員工及合作夥伴的承諾。 

 
春池玻璃董事長吳春池表示，玻璃回收是利潤不高且辛苦的行業，和多數傳統產業一樣，春池也面臨了轉型與接班課題。 智造夢工業編輯小組/提供

「我不會把自己定位為接班人的角色。」吳庭安說，他從小就在工廠撿選回收玻璃，聞過羊奶瓶發酸的味道，了解基層，也知道父母如何辛苦工作。完成學業後他沒有立即回歸家業，而是先進入台積電工作，「吃人頭路」讓他學到在什麼職務就要充分做好當下負責的工作，完成被賦予的任務。「二代的角色，最好的做法就是不要把自己當成二代，你在什麼職務，就做什麼事。」吳庭安表示。 

 
吳庭安啟動「W春池計畫」等創新工作、幫傳統產業大變身。 智造夢工業編輯小組/提供

吳庭安回到春池最初是擔任工程師，首要任務是解決庫存過剩問題。原來隨著液晶電視等3C產品的普及，臺灣每年TFT-LCD廢玻璃成了很難再利用的廢棄物，但春池與回收業者有長期合作承諾的社會責任，不能拒收回收業者送來的廢玻璃，這成了春池龐大的囤貨壓力。於是吳庭安和員工共同努力，將其研製成擁有多國認證的綠建材「安新輕質節能磚」，不只解決庫存壓力，也讓外銷成長五倍。 


春池從玻璃回收瓶中，發展文創商機、創造經濟循環價值。 智造夢工業編輯小組/提供

傳統產業智慧轉型 挑戰無所不在
此外，吳庭安的專長是工業管理，對AI自動化等智慧製造的趨勢不陌生，他也和員工一起研發了光學分選技術，將玻璃的顏色分選由光學感應，把同一顏色的廢玻璃分在一起，效率比人工快了十倍，且判別正確率高達99%以上，可說是某種程度的AI和自動化，讓營運智慧轉型。

「我父親有一個理念，就是只要員工肯做，我們是不會讓員工走路的。」吳庭安說，春池不曾解雇員工，這套系統讓春池可以在不增加人力下大幅提升產能！「我們有100多位員工，處理全台六至七成的廢玻璃，其實是很恐怖的量，我們只能不斷自求進步以符合市場的需求。」

即使身為老闆的兒子，吳庭安不諱言：「挑戰很多，每刻都有。」每天都要處理很多困擾，四面八方的壓力都要解決。以TFT-LCD廢玻璃製成節能磚為例，早在他念大學就有此想法，但直到2013年才成功量產，他和廠長都曾被火燙傷過，吳庭安表示「這過程現在幾句話可帶過，但當下非常辛苦。」

這些紮紮實實的轉變成果，讓員工開始信任吳庭安，他才開始啟動「W春池計畫」等創新工作，因此，對於傳統產業如何創新的課題，吳庭安建議，本業一定要先顧好再創新，腳步才會穩，「當你還沒有一個專業是不會被取代時，你不要輕易地跨界，我們很專注且做到最精緻，沒有跳來跳去，才能讓大家慢慢認同。」


創「舊」有成，文創商機與循環經濟水到渠成
雖然外界認為年輕的吳庭安，為春池帶來創新。然而不管是被外界津津樂道的循環經濟或文創，吳庭安說對春池而言，都是水到渠成，而非刻意操作。 

 
春池很多都是20年的老師傅，但都能隨春池不斷的成長躍進，投入文藝創作。 智造夢工業編輯小組/提供

經濟部工業局指出，循環經濟近年來在全球掀起參與熱潮，為了後代子孫的生活環境，能資源整合循環及節用成為時代新趨勢，我國將循環經濟為5+2產業創新計畫之一，列為產業發展的重要方向。其中以歐盟國家最為投入，國際大廠也相繼提出未來閉環式供應鏈藍圖，近來歐盟各國積極尋求與我國合作，就是加速成功典範案例轉移，擴大能資源整合循環成效，共同掌握商機。

吳庭安表示，春池所有的轉變都是員工共同努力的成果，他其實是在「創舊」，從舊的角度和技術去開創新的事業體，他是站在巨人的肩膀上，植基在春池既有的基礎。春池從不是為了循環經濟而循環經濟，這是春池本來就在做的事。

吳庭安更補充：「春池本來就有豐盈的水，像是工藝精湛的老師傅及回收玻璃等資源，只是當時沒有找到出口；我只是加以整合，就像是一塘池水，開了很多渠道，讓它流出去。我回來春池就是扮演一個溝通介面，讓這件事成真。」

吳庭安點出，循環經濟的重點不在回收，而是創造價值。由於回收業實在既辛苦、利潤又低，春池從很早以前就為了生存及永續發展，不得不做循環經濟且想辦法為其加值，並非是風潮興起之後才做。而文創產業，如果沒有文化，就做創意，根本不可行，因為品牌不是僅貼上標籤就有人買單，而是要有背後的底蘊。以「W春池計畫」為例，由於其核心價值恰巧是世界趨勢，有許多設計師認同，願意共同合作創造價值，但此計畫並非突然出現，而是梳理春池本身及新竹的玻璃產業歷史文化切入。

吳庭安希望「W春池計畫」未來可以變成一個循環經濟的品牌，而且是一個有機體，像MUJI和3M這兩大成功品牌的綜合體，和不同領域的跨界合作就會產生不同的結果。「如果這個循環經濟的品牌是成功的，就有機會影響到其他產業。」


人生不只是為了賺錢工作，做人的道理就是做事的方法
吳庭安就這樣用轉型成果帶來的實績，一步步累積信譽，不只讓員工向心力更強，也讓老爸更放心。吳春池說：「他剛回來時，我認為他只要能有50分就好，但他的表現出乎我的意料之外。」

吳春池透露，有一回他們父子去日本考察，設備業者邀他們去看機器，但表明若看了就一定要採購。吳春池是個注重人情的人，心裡其實已經決定，萬一看了不合意，還是買個小設備，意思一下。然而，吳庭安卻理性地告訴對方，是對方主動邀請，且我方未佔用你們任何資源，回去後再適當評估是否採買，也屬人之常情。

這一番合情合理的話，不只對方被說服，也幫老爸解了圍，讓原本擔心兒子是否還太嫩的老爸，覺得兒子真的成熟了！因此，現在再被問到給兒子打幾分時，老爸藏不住笑意地說：「我覺得應該可以有100分了。」

吳春池很相信「善業善成」，也就是用善心去做事業，一定會成功。回收玻璃雖辛苦，卻是善的事業，他堅信，兒子若回歸此家業，人生一定會過得更踏實。吳春池最想分享給兒子，也是他父祖留給他的家訓，人生不是只為了賺錢而工作，要思考的是工作的意義。

吳庭安說，他從父親身上學到的，就是做人的態度和道理，做人的道理就是做事的方法。人情味是臺灣的強項，人情味善用在每個人身上時，事就可以成。真正成功的產品或品牌，都懂得做人的道理，只是他們的人情是延伸到對消費者的同理。吳庭安最想告訴老爸，他會多多努力，讓老爸創立的事業繼續傳承下去，看看能否成為百年企業。

吳春池用超過半世紀的時間，專注為臺灣的循環經濟帶來示範，如今擔子慢慢傳承給兒子吳庭安，父子兩代人及其員工、合作夥伴，將讓此辛苦但對環境有利的善業繼續循環。

（本文由智造夢工業編輯小組提供）

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