來源：台灣包裝( 中華食品)/ 藝嵐
包裝及材料的供應商
以人為本 跨越半世紀 創造人性化包裝
全方位包裝專家- 本源興
本源興總經理 廖本泉先生
以「全方位包裝專家」自稱的本源興股份有限公司，成立於1962 年，54年來，企業事業版圖早已由國內延伸至全球市場，銷售產品領域更從收縮包裝，進一步涵蓋所有的包裝材料及包裝機械。
本源興公司的包裝機械產品，計有自製的手動/ 半自動/ 全自動L 式封口包裝機、全自動袖筒式封口包裝機、全自動枕式包裝機、全自動瓶套／標籤套入機、各式熱收縮包裝機、全自動裝盒機，代理或經銷的手動/ 半自動/ 全自動貼標機、半自動/ 全自動充填包裝機、半自動/ 全自動封蓋機、全自動裝箱機、半自動/ 全自動真空包裝機，以及各式包裝生產線之規劃設計製造整合等。
包裝材料則有各種收縮包裝用薄膜PVC、PETG、BOPP、POF、OPS、PLA、PE、OPP 等，包裝材料皆符合歐盟RoHS & REACH 的安全檢測規範，並研發出PVC 無8P( 不含環境物質賀爾蒙) 之「ECOFILM」PVC 類包裝薄膜、彩色標籤、瓶口封套、電子絕緣套管等包裝材料。本次台灣包裝工業雜誌，特別訪問總經理廖本泉，暢談公司經營及對包裝機材市場的期許。
本源興的總公司設在台北，在中區及南區設有營業所，桃園有2 個製造工廠、高雄市設有1 個原料生產工廠。海外的部分包括中國大陸上海市、菲律賓馬尼拉市、越南胡志明市、泰國曼谷市均設有工廠或分公司，員工總數約350 人。除了自製及代理上述各項機器與材料產品之外，已經取得ISO-9001品質管理系統、ISO-22000 食品安全管理系統、CE MARK 等經營管理及產品方面的認證，並獲得中華民國經濟部第五屆中小企業小巨人獎的鼓勵。廖總經理指出，企業發展就必須因應時勢不斷轉型，本源興正是經由收縮包裝，積極研究發展新機種及新產品，並透過異業的合作與聯盟，才能成為全方位的包裝機器與材料的供應商。
包裝是產品的化妝師
走進超市，琳瑯滿目的各種商品，民眾會如何選擇。廖總經理指出，購買者行為很多都是「第一印象」，並經由第一印象發展成為「品牌印象」，因此包裝的精心設計，可以創造獨特的吸引性，匯聚消費者目光，進而產生價值感及購買慾，佛要金裝，人要衣裝，產品更需要獨特的包裝，就像人要在不同的場合或時間，穿適合自己的衣服，就會讓人有不同的感覺。同理，本源興將產品視為「人」，並自許為產品的化妝師，將產品和人一樣打扮、化妝，讓產品產生吸引力。所以包裝本身也是化妝，一個賞心悅目的包裝商品，確實可以提高商品的銷售機會。
技術交流聯誼會，內/ 外商機兼顧
本源興首創了「包裝技術交流聯誼會」，提供一項跨領域交流的平台，讓本業與異業之間達成互信、互助及利益合理分配，進而讓客戶在「包裝技術交流」之中，真正獲得最新的包裝相關技術與資訊，開啟包裝產品的相關技術，由後台的製造業跨入前台的服務業，與客戶進行面對面的溝通，消除過去隱藏的顧慮與客戶不信任因素，變成客戶最佳的技術顧問與合作者，讓包裝變成一種「人性化」的作為，導入整個企業的經營理念之中，強調銷售不只是產品而已，還包括整套的訓練及售後服務，這一整套做為在本源興稱之為「完全銷售」，可以讓客戶在交易過程中產生信賴感，員工也因為能夠充分學習與參與，結合公司願景的發展而更具有忠誠度。
包裝技術交流聯誼會是本源興經營的特色之一，除了為了讓現有客戶獲得包裝技術方面的服務之外，也間接開發出許多的潛在客戶，進一步認識了本源興公司的產品及服務。10 多年的連續舉辦之後，已經變成許多客戶每年度的固定活動，本源興也開始將這項活動向海外發展，透過直營的單位與經銷商，規劃定期舉辦海外的「包裝技術交流聯誼」，並提供平台讓同業或非同業之間產生交流，很多同為中小型企業的業者，在業務相關資源有限的狀況下，都可以透過本源興的技術交流聯誼會平台，創造更多的交易機會。本源興願意扮演領這個領頭羊的角色，只要能力所及，便會結合大家成為一個團隊，一起開創出國際上更大的市場與商機。
家族企業到企業家族，強調永續經營
本源興公司現今已是國內包裝機材業最悠久廠商之一，這54 年來面對國內外環境變遷，經營模式已從「家族企業」變成「企業家族」，企業優先考量的是「永續經營」。
永續經營指的不是個人或家族，而是企業及全體員工的生存與延續。因此經營上不會藏私，家族進入企業之中沒有差別待遇，而且讓員工積極參與企業的經營，對經營團隊有忠誠度、對事業發展有信心的員工，都會是本源興整體企業栽培的人選，並期許每一位未來的經營者，都有廣大的心胸，有真知的遠見，對事業積極投入，並能成為下屬的學習榜樣。
基礎產業是所有產業的基石，感嘆市場萎縮
本源興的營業額中有80% 都是外銷，內銷市場僅20%，由此可以明顯感受到國內市場的投資意願實在不高，加上製造業市場的長期展望是逐見萎縮，基礎產業長期不受重視，也缺乏人才的投入，使整體市場氛圍非常地不活絡，與亮麗的高端科技產業相比，不得不說政府在中小企業方面的關注，實在是流於口號而且資源也少得可憐。廖總經理感嘆，台灣基礎產業的問題，若政府再不正視與重視，讓產業的人力與資源斷層持續擴大，這些基礎產業將會很快沒落，其他的產業如觀光、資訊恐都面臨危險，因為沒有基礎產業，就像缺少地基的樓房，表面上似乎很風光，實際上可能隨時會倒塌。
人才方面的問題，確實也沒有被重視，人力明顯形成大量的斷層，尤其教育制度與業界的需要無法銜接，加上近年大量外勞的引進，讓業界幾乎放棄國內的人力的培養，只能使用及訓練外勞，在訓練及使用的過程中，部份的關鍵技術就勢必要流失，等於變相的技術輸出，讓國內根本沒有辦法深耕與擴大，對整個企業的發展而言，是非常不利的狀況。以新加坡為例，國家整體上發展觀光、金融中心和轉口貿易，並在離島設有石化業吸引國際型大企業投資，新加坡規劃教育資源在國際觀光、金融、石化、資訊等多方面，形成一個人才與投資相結合的條件，促成國家整體上升的效應，這方面真的需要政府積極去改善及建構。
單純的經營管理是永續經營的最佳方法
包裝業近年有許多的一些變化，有公司經營權因故易主、也有公司成長後公開發行股票，本源興也從過去專注在收縮包裝領域，逐漸轉型成為「包裝專業」，目標是希望成為包裝機器及材料的全方位供應商。廖總經理期許以「專注本業，多元發展」，本源興的事業經營，將單純的專注在包裝的專業領域，不去參與任何金錢遊戲，一旦經營複雜化之後，經營通常會走味，對兢兢業業的員工而言，減少不安定的因素，才是企業永續經營的最佳方式。
