潛力市場+合理利潤讓ESSEL點頭  讓睿澤成為在台總代理
     直到幾年前，睿澤郭董費了一番功夫才將鋁塑管真正引進台灣，讓這項好產品逐漸在台灣普及開來，那為何擁有全球24廠的ESSEL集團會答應睿澤成為台灣的總代理?為何ESSEL會接受台灣少量多樣的訂製?郭董表示:當時也是費了許多工夫才說服對方!他不但邀請對方來台，還帶他們去賣場視察評估，結果對方發現台灣是有這方面市場潛力的，若培養一段時間，應會有大量訂單可接!另外，少量訂製在費用上一定會高出一些，但這對一般廠商來說，是可以接受的，因為他們認為只要能找到好的包材，這是值得的!綜合這二項因素(潛力市場+合理利潤)，ESSEL最後決定讓睿澤成為代理商。筆者認為這是一項不簡單的工程，日後也可成為台灣其他廠商代理國外產品的成功參考案例。

完美封存的防潮罐─德國Sanner大廠在台總代理
　　睿澤目前營業項目分為五大區塊：鋁塑管、防潮罐、充填代工、高壓鋁罐、塑膠罐(玻璃罐)，其中較為新穎的防潮罐，是引進自德國品牌Sanner集團的主力產品！該集團是非常頂尖的製作防潮罐廠商，製作發泡錠的公司與許多生技公司都與其合作，是非常知名的世界級大廠。

防潮罐蓋子與瓶身密合度佳乾燥劑不與內容物直接接觸更為安全
　　防潮罐用於維他命、發泡錠或是一些容易受潮之產品，主要防潮功能在蓋子，蓋內含有矽膠或分子篩的防潮劑可以達到乾燥效果，且蓋子與瓶身密合度佳，更可以阻隔空氣使物品不受潮。矽膠與分子篩，便是我們常在食品包裝內看到的乾燥劑薄片，不與食品、藥品直接接觸更為安全。

發泡錠逐步流行  防潮罐前景看好
　　在歐美非常流行將維他命做成發泡錠，「出門的時候買一瓶礦泉水就把發泡錠丟進去，一整天就喝那瓶水！」郭董事長舉例：食品與藥品都可做成發泡錠，目前台灣在逐步的推廣當中。如維他命C片，大多超市或藥局所販售的是塑膠管裝，蓋子仍然沒有防潮功能，而台灣市場的食品發泡錠正在蓬勃發展，若使用了防潮罐後就無須再置入乾燥劑，省去了一道充填工序。
　　郭董事長進一步說明，因近來高血壓、糖尿病、高膽固醇成為現代社會的文明病，患者必須每天定時吃藥與使用試片測試血糖與血壓，在每日多次的開闔狀況下，若是容器本身沒有一定程度的防潮功能，試片、藥劑將容易受潮，導致它的測試功能失真、藥性也會變質。因此防潮罐在未來的市場與應用，睿澤認為前景相當看好！

誠信與情義─睿澤經商之道
　　「以誠信經營作原則、追求永續經營作目標」郭董表示，在業界長達四十幾年的歲月，他喜歡在與廠商配合時不會只看重利益，因為他認為誠信與情義才是人與人之間的相處之道!也正因這樣的性格，讓郭董結識許多死忠支持的客戶，這些客戶都是他過去在其它家公司上班時所認識的，直到幾年前他自己成立公司後，他們依舊支持跟隨著郭董，
其實這就是所謂的凡事替人設想，最終別人也將會為你設想，這才是經商之道。

廣結善緣、回饋社會─郭董的人生哲學
　　「結善緣」也是郭董的人生哲學。因為睿澤有時也會接到一些設計科、研究生或剛創業的散客，郭董說，「這些散客的訂量都非常少，問其它工廠詢問時，根本就不會有人要理他們。但，我總認為幫忙他們解決問題是件快樂的事，正如提攜後進一樣，他們也才會有茁壯的一天，因此我為他們找尋適合的品項，並教導如何使用，甚至有時候是用贈送！我認為我們的產品具有獨特性，而公司又能適時地給予專業建議與引導，讓他們找到適合的包材，這才是我工作的意義，也或許是一種對社會的回饋。」

一條龍整合式服務─只需提供原料，即可擁有自家產品
      除了銷售，睿澤還有經營代工包裝，郭董說因為許多客戶大多屬於中小型或是剛創業的客戶，因此幾乎都較無能力自行添購設備來充填或包裝，此時睿澤便可以幫他們作充填包裝代工，甚至只需提供我們原料，即可作出成品，這樣的服務不但可以幫助剛創業的小型客戶節省成本，也可免於自行尋找多家廠商配合時所帶來的困擾，客戶只需負責銷售即可，有時甚至連原料我們都可以代為尋找，可說是一條龍的整合式服務！「對於有些小客戶來說，充填與包裝是另一項投資、另一個困難，所以我們為他們完成代工，讓他只需專心銷售、拓展市場與公司規模，等到未來客戶有能力自行購置設備時，再給他們適當的建議，讓他自行處理充填包裝。」

等你有能力後  請你也要幫助別人
　　在互相引介與代工之後，睿澤的專業與用心同時得到客戶的信賴，也正因如此，客戶再介紹客戶，形成了一個良性循環，或許也算是對這產業的一項貢獻。「在經營事業的當中還能廣結善緣，我非常珍惜這樣的機緣，對於較有經驗的我們來說算是件小事，但對客戶來說，往往可以幫他們解決大麻煩，何樂而不為?做設計的學生或是小型散客，我協助他們把難題解決，有時甚至包材要送他們的時候，他們不敢收，但我對他們說：『等你以後有能力的時候，請你也幫助別人，這就是對我最大的回饋。』

工作的熱情與服務態度是睿澤標的 
      最後在談到二代的接棒經營時，郭董說「我經營睿澤公司，主要目的是想培養我的下一代，將業界行走四十年的經驗作傳承，並秉持著誠信與務實的模式來經營。」他又進一步表示，對於工作的熱情與服務態度是睿澤非常重視的，上班時間一定準時到達，晚上也必定將事情處理完畢才會休息，這是他過去與其他合夥人經營時，就養成的習慣，也正因如此，不管過去在帶領團隊時，或是現在自己設立公司，都能讓運作按部就班，並達到客戶的要求。

二代接棒─身教重於言教
　　睿澤原先經營的目標為鋁管，但後來因市場結構改變，幾經考量後，於是開創新品項，父子倆並在這四年當中一起努力、共同成長，郭董也感性地說:「我看到哲豪(兒)他的成長與領悟，而且他是個很好的聽眾，總是默默地接受我的指導，並從中整理出自己體悟，我想這是我最大的欣慰，也是最大動力來源。」從這段談話中，郭董總是說他比一般人幸運，能有這樣肯配合的下一代，但我們認為這絕非偶然，若非平常的身教潛移默化，是無法搭配得宜的!或許這也可成為想交接二代經營的一個最佳示範。

作生意不要只是為了利益才來互相認識
　　郭董說，他相信睿澤未來的規模一定會逐漸擴大，但在擴大之餘，也希望可以繼續從事社會回饋的工作，並與所有的客戶一同成長，讓這個包裝機材產業能夠形成一個好的互助循環，進而為社會帶來一股良善的經營理念，不要只是為了利益才互相認識，這樣是非常累的一件事。