在二次世界大戰期間，有大量農村人口湧入城市，人們居住地方與食品生產距離拉遠，因而對食品分銷的關註程度亦相對地提高。

當時消費者需要交還裝牛奶的玻璃瓶予製造廠商，以便再次使用。盧本‧羅興早已洞悉這種傳統食品分銷方式，將影響自助商店桶裝牛奶的銷售量。有鑑於此，盧本‧羅興於是號召了一群有活力的人士，並說服他們創造新的包裝技術有其必要性，遂起而研究一種既實用且可用完即丟的牛奶包裝盒，這種包裝後來在乳品製造業產生重大改革，為消費者帶來安全及容易攜帶的包裝。

利樂公司：一間專業的公司
一九五一年， Akerlund & Rausing 在 Lund 成立一間子公司，即 Tetra Pak 。於一九五二年，第一個製造四角型包裝盒的利樂包機器正式投入生產行列 。

一九六五年，除了盧本‧羅興保留利樂公司的所有權外， Akerlund & Rausing 及 Rausing 家族旗下的公司均被出售。因此，利樂公司擁有更多資源集中發展製造和供應完整的食品包裝系統、材質及分銷系統。由當時起迄一九九一年止，利樂公司一直是一家專門製造紙包裝為主的公司。

邁進新裏程
在一九九一年，利樂公司的歷史邁入新的裏程碑。當時，利樂公司併購全球最大的食品製程及農業設備供應製造商阿法拉伐公司 (Alfa-Laval) ，旋即公司在一九九二年進行改組，並於一九九三年一月成立利樂拉伐 (Tetra Laval) 集團。目前，該集團由三個獨立的公司組成，各自從事不同的專業業務。當 Alfa Laval 食品工程公司被整合進利樂公司後，我們獲得適當的設備及專業知識以拓展液體食物製程及製造業務，因此利樂公司乃目前世界唯一可全方位提供食品包裝、製程及分銷系統的供應商 。

利樂包裝，遍佈全球 早在 1950 年代，利樂是最先提供包裝牛奶解決方案的公司之一。自此以後，利樂就成為世界上牛奶、果汁、飲料和許多其他產品包裝系統的大型供應商之一。

	1991 年，利樂延伸至液態食品加工製程設備、廠房工程及乳酪生產設備，利樂在食品加工製程及包裝方面有卓越的經驗。涵蓋的業務已超過液態食品，而包括冰淇淋、乳酪（起司）、乾食、水果、蔬菜等。今天，利樂是世界上唯一能夠提供整合加工製程設備、包裝和分銷生產線，以及為液態食品生產廠提供設計方案的國際性公司。這意味著利樂的客戶享有獨特的優勢，因為只需透過利樂就能取得多種產品生產方案與配套設備。
	利樂在全球共有43家銷售公司，獲許可經營的43家包裝材料廠以及11家包裝機器裝配廠。公司擁有20859名員工，而2007年度的淨銷售收入約為86.1億歐元。利樂的產品在超過165個市場上銷售。在2007年，公司共生產了1373億包包裝，為全球消費者提供了695億升的液態食品產品。

利樂核心價值

利樂的核心價值與我們的企業文化息息相關，這些核心價值讓我們的團隊整合團結在一起，擁有真正的競爭優勢。

責任自發、自由進取
責任自發、自由進取描繪了我們工作生活的方式，我們認為每個利樂的員工都應具備自發性去發展及改善我們業務的權力。藉由與同事分享知識，持續地創新，增進更多商機，視公司如同自己所有，無需約束，就能自發地以盡責的態度，擔負起對公司的責任。

夥伴關係 永續經營
與客戶、供應商及員工建立長遠的夥伴關係是我們第二個核心價值。

我們希望客戶能視利樂公司為一個積極主動的業務夥伴，因為我們能提供全球性在食品製程及包裝方面的專業知識、增加附加價值及競爭優勢，以滿足客戶需求。

我們要讓供應商知道，我們所作的每一件事都是為了追求更高的品質。同時不斷地加深對市場、對客戶需求的了解，以發展專業技巧。

對於同仁，我們以正面思考，把焦點放在成果上，註重知識分享、創造良好工作環境及專註於共同目標。我們謹記與各個層面的夥伴關係同時也意謂著凝聽、認同並學習他人的成就。

放眼未來、打造願景
我們深知實現利樂的遠景有賴長期的耕耘，因此我們不只放眼於短期的成果，更著重於長遠的成績，為實踐這個目標，我們避免採用只帶來短期利益的速食方案。我們重視學習與實驗，來增強長期的實力。並鼓勵我們的客戶和供應商，與利樂共同建立互利互惠的長期合作關係。

突破創意、革新求變
為不斷地充實自己，以確保公司的競爭優勢，我們會訂定具有挑戰性目標，鼓勵多元化思考，尋求更新、更好的解決方案。

我們敏銳地觀察市場脈動及科技發展趨勢，以保持競爭優勢。

我們對求新求變的態度感到自豪，更深知過去的表現並不能保證明天的成功。

信守承諾、樂在其中
在利樂我們積極鼓勵信守承諾及樂在工作。工作時我們享受與團隊夥伴工作時的樂趣，並置團隊與公司利益於自己小我之前，我們深知樂在工作能提昇創意及工作效益，因此努力維護這樣的工作環境，我們自動自發的對自己、態度、以及週遭的工作氣氛負責。