◎飲料設備機械業近20多年來，由於國內精密工具機業蓬勃發展，精密度提高帶動加工中心體系網的建立，解決各設備產業零件之精度問題，也因此產業可順利分工合作，大大解決人力及成本問題，並提升了機器質量及競爭力，功不可沒。

然而隨著大陸市場的開放政策，造成產業大量外移，隨之國內市場也漸漸萎縮飽合，業者為求生存也漸漸開始作起外銷，然而近年來由於大陸廠商也加入角逐國際市場，導致經常以低價策略營銷，我國內業者在不得已的情形下，為求生存，也開始削價競爭起來，未來恐有劣幣驅逐良幣之連鎖效應產生，面對這樣的隱憂，我食品包裝機械業業者該如何面對?喬泓總經理許傳明提出了幾項看法，並強調政府應當轉「金援外交」為「輔導外交」，以擴大臺灣內需市場!如此將可形成良性循環，也不致產生眾多的弊案。

 

  喬泓實業股份有限公司，專精食品飲料、罐頭、包裝等一系列機種，從規劃、設計、制造、到服務一手包辦，經營團隊已有數十年之實戰經驗，該公司並秉持豐富的技術、研發、設計、制造、永續經營及周全之服務，為業界提供最佳的服務平臺。
  該公司歷經50年代的菠蘿等水果罐頭加工，及60年代蔬菜類、漁產類〈洋菇、蘆筍、蕃茄、鹽漬品、鮪魚〉等罐頭設備的生產，一路以來均有相當輝煌成就，市場占有率也有相當大的比率，可說是臺灣罐頭業出口能在世界名列前茅的幕後推手之ㄧ。

  由於產業外移，環境變遷，該公司轉而全力積極研發飲料設備並與國外知名廠商技術合作，產制充填機及包裝機，在市場上已頗受好評。

  該公司歷經數10年之磨練，已成為全方位之食品罐頭加工、包裝設備產業工廠，其產品含蓋各種飲料、乳品、礦泉水、果蔬加工等設備，相信是您值得信賴的合作夥伴。

 

  目前臺灣飲料設備業，最大困擾為國內市場已飽和，造成大家在外銷上，為求生存已開始產生削價競爭現象，加上國外客戶更以大陸機之價格作為喊價依據，逐漸形成劣幣驅逐良幣之連鎖效應。

面對這樣的局勢，臺灣廠商如何走出國際?可謂困難重重!加上全球許多區域皆成立區域聯盟，以進行相互間各種優惠條件，然而臺灣均被排除在外，更是雪上加霜。我想這都是政府應正視之課題及有待解決方針之落實。

許傳明更近一步表示，若要解決燃眉之急，可先從幾個方向著手:

  業者應更加努力，精益求精，並多參與世界相關知名之展覽，而展覽需以實物動態為主軸。然而參展之攤位及進出場費用相當驚人，不是一般廠商可以負荷，因此建議政府應委托相關團體協辦，並大力支持經費(註:如大陸政府補助其參展廠商一半費用)，把臺灣優良設備推向世界舞臺，發光發熱，如此將可避免低價競爭之惡性循環。

  期望政府轉「金援外交」為「輔導外交」，轉向以協助邦交國建設有利當地經濟發展之廠房，如此政府將可委托臺灣傳統經驗豐富的機械產業廠做整廠輸出或部分輸出，以達到擴充內需市場的功效，並可免除一些不必要的弊案產生!如以前農耕示範隊為例，當時的方式是，教他們如何耕種，並作改良訓練，提升產量以解決他們食的問題，在當時可說是非常成功。話又說回來，這些國家經濟能力較差資金較為缺乏，所以沒錢就難辦事!因此可以臺灣五六十年代政府的農業成功政策為參考，當時這項成功政策使得臺灣農村欣欣向榮，農產品均外銷到國外，給政府帶來相當大的外匯收入，進而發展工業及相關建設，臺灣也才有今天的局面。

  所以政府外交政策也應改采此種模式進行，每個國家均有其土地及充沛人力，可以利用他們現有豐富的農漁牧業資源，教他們如何加工及人才訓練，其設備可由臺灣提供，因為臺灣歷經數十年實地走過經驗，累積相當多的資源，這是金錢買不到的!其實際作法，可由政府訂定政策後，交由民間團體如產業公會、整廠協會…等負責組合，產、官、學則相互支持，從原料、設廠、生產、訓練、銷售..等，作全套式援助或對等分攤或貸款，設備及技術人才則由臺灣提供，如此即可達到擴大內需之功效，且可使臺灣機械產業活絡、銀發族技術人才也可以再度發揮其專長，同時被援助之國家也可立即達到物盡其用、貨暢其流、百姓立即擁有工作之效果，然而有工作就有收入，人民生活安定，加上產品不但可以外銷也可返銷，大大改善了被援助國的外匯收入，這對剛開發中國家有著非常正面的效用，而且也可達到雙贏的局面。我想這就是所謂的:「給他魚，不如教他如何釣魚!」