English | 簡體 | 繁體 環宇包裝網(台灣包裝) 環宇包裝網股份有限公司(版權共同所有) 免費加入會員 | 登錄 | 幫助 | 加入我的最愛 | 環宇展覽網
環宇包裝網(台灣包裝)
您現在的位置︰首頁 » 資訊中心
讓「鋁塑軟管」重回台灣市場的幕後功臣─「睿澤」 郭益輝 董事長


(點擊圖片連接網站)


讓「鋁塑軟管」重回台灣市場的幕後功臣

─「睿澤」 郭益輝 董事長




影響(貢獻) 事蹟


過去台灣礙於投資環境與市場結構特性,遲遲未能廣泛使用在歐美早已盛行三十年以上的積層鋁塑軟管,致使許多產業在包材運用上捉襟見肘、窒礙難行,在睿澤實業有限公司郭益輝董事長的大力奔走下,贏得世界知名大廠的信任,願意降低訂購門檻,成功引進世界級高品質鋁塑軟管,大大提昇國內藥業、化妝品業產品內料與包材的相容性、保存期限及外觀印刷品質等,實為一項重大的成就與貢獻!並且郭董事長憑藉四十多年來所累積的專業能力與人脈資源,積極引領輔導國內高壓充氣廠、設備廠等進行升級,使國內化妝品業者能就地使用精密度高、品質優良的高壓鋁罐,無需再從國外進口成品、降低成本,對業者與消費者來說,可說是一大福音!


睿澤實業有限公司(小檔案)

■ 創立時間:中華民國100 年1 月10 日
■ 員工數:6 人
■ 主力產品:積層鋁塑軟管、塑膠軟管、高壓鋁罐、發泡錠罐、玻璃容器、紙器及充填包裝。
■ 國外市場:中國、香港
■ 資本額:100 萬
■ 國內、外指標性客戶:日商佐藤製藥、日商鹽野義製藥、香港商雅各臣集團、香港樂信集團、台塑生醫、溫士頓醫藥、杏輝醫藥、耐斯集團。


Ruey Tzer, under chairman Yi-Hui Kuo, led the introduction of laminate tubes to the Taiwanese market.

Contributions to the Packaging Industry


Laminate tubes have been prevalent in Europe and America for more than 30 years, but, in the past, were not utilized in Taiwan due to economic and market factors. This created challenges for Taiwanese manufacturers who needed access to better packaging options. Under the leadership of Mr. Kuo, Ruey Tzer reduced the barriers to the adoption of laminate tubes through a flexible, lowvolume order threshold, and a high-quality product. By successfully introducing laminate tubes into the Taiwanese market, Ruey Tzer has contributed to significant improvements in several areas for the domestic pharmaceutical and cosmetics industries, including more compatible packaging, longer preservation periods, and higher quality printing and packaging materials.



▎ 國內生技展


With over 40 years professional and social experience in the industry, Mr. Kuo is actively assisting manufacturers in upgrading their facilities to take advantage of Ruey Tzer’s products. For example, domestic cosmetic companies that have introduced aerosol injection systems compatible with laminate tubes have achieved cost savings by reducing the need to import products, benefiting both the industry and its customers.


在物資不豐的年代,父親致力研發、突破困難、化不可能為可能的精神,相信在耳濡目染之下,早已深深烙印在郭董事長的心裡,因為從大峰工業、偉富工業到睿澤實業,從生產製造業到總代理及買賣貿易業,可以深切感受到郭董事長個性溫文沈穩但勇往直前,眼光獨具,洞悉市場需求;睿智突圍,巧妙結合資源。無論是成功引進積層鋁塑軟管、在國內生產製造高壓鋁罐,以及提供「一條龍」服務等,在在為國內相關產業帶來震撼與驚喜!而郭董事長廣結善緣的經營理念、重情義不求回報的精神內涵,相信也將會在潛移默化之中,繼續傳承下去。


父親研發實力深厚,屢創貢獻

睿澤實業成立於民國100 年(2011),但郭董事長整個人生事業的沿革卻要從民國56 年(1967) 開始 說起。

當時郭董事長的父親郭賜得先生是鋁質金屬軟管業界研發技術人員的先導,人稱「郭師」。民國56 年(1967) 開創「大峰軟管工業有限公司」時正是軟管材質由鉛進入純鋁的階段,無論是生產技術、模具 開發、工作安全性等都亟待研發與突破,郭師憑藉著深厚的研發實力,成功將鋁金屬材料用於「摺疊軟管」 上,其中並包含鋁軟管封口的技術製造,使軟管內料的衛生度、保存期限大大改善。因為台灣早期的牙膏 沒有封口,藥膏則是需要使用時才戳破,這對現代人來說實在很難想像,我們覺得再自然不過的小細節, 在當時卻是一項重大的研發與技術。





以牙膏來說,要把它做成開口處有封膜,可以封口又不會溢漏,必 須在原料、模具、零配件以及設備上做許多的調整。對機器結構十分專 精的郭師,還技術改良出「半自動送料設備」,大大減少工作人員手指 受傷的機率。此外,為了在軟管管肩上呈現產品文字,郭師也自行開發 模具刻字生產,例如當時知名的黑人牙膏管肩上「黑人牙膏」四個字就 是最佳的代表作。

隨後,郭師又研發出軟管的尖嘴管頭模具及配件,才有今日尖嘴 軟管做成的眼藥膏,改善人們使用上的方便性,是一項重大的貢獻與突 破。當時以民國六十幾年的各項設備、技術條件來說,要將鋁管做成尖 嘴很不容易,不僅底模要開得細尖,零配件要讓它能夠成形,尖嘴中間 還要有孔洞,讓內料能被擠壓出來,而且還必須二度加工去除鋁金屬的 銳利,讓使用者安全無虞,整個過程郭董事長都親身參與其中,非常清 楚箇中的困難與不易,因為民國63 年(1974) 剛從學校畢業的他,便 已加入公司的經營。




軟硬體全面提昇,產量倍增

民國68 年(1979) 郭董事長將大峰家族事業技術轉移加入「偉富 工業有限公司」更企業化經營,以期增加生產線,擴大生產。遂於民國 77 年(1988) 引進日本印刷段全自動生產設備,不僅提昇印刷品質及產 量,也降低對印刷「熟手工」的依賴。因為印刷操作時,必須將一支沒 有顏色的軟管,插到輪轉中的設備上,過去純靠手工,但如果沒有抓準 時間差,非常容易被輪子壓到,產生工傷;加上一定要經驗豐富的熟手 才能上線,所以一遇到熟手請假、新手不敢上陣,整個產能便受到影響。 而全自動生產設備則是機械手臂在取放軟管、處理餵料,大大提昇工作 安全性與速度,也就是一支做好的軟管,經過全自動生產設備後,印刷 印好了,蓋子蓋好了,完整的產品也完成了。同時使用西德進口的管內 噴蠟設備,提昇軟管內部保護層的均勻度,使藥品等化學內料有更佳的 保存期限。在力求內部精良、外部精美之下,產量倍增。

另外,由於引進國外高性能設備後發現,越是精良的設備,前製程 的產品更要穩定、更要標準化,否則後製作業會亂成一團,所以積極投 入品管人員(QC) 的培訓及員工作業獎勵制度的建立,使前、後製程能 銜接得更加順暢。

因著軟、硬體配套的建立,鋁質軟管生產品質穩定,不僅在國內外 藥業、化工業深得好評,更高居國內市佔率首位。


台灣獨家總代理,轉型成功

民國100 年(2011) 郭董事長另外成立睿澤實業有限公司,由製造 業轉型為總代理及買賣貿易業。同時兼任偉富工業顧問一職,直到民國 105 年(2016) 才全心專職經營睿澤實業。服務品項除了累積三、四十 年經驗與人脈的包材類外,並擴增積層鋁塑軟管、化妝品高壓鋁罐、眼 藥水塑瓶、玻璃藥水瓶、片錠膠囊塑罐等,更與生技業者配合,提供從 包材、內料充填包裝到成品完成,即所謂「一條龍」服務。



▎ 訪問所代理之愛索爾包裝有限公司


積層鋁塑軟管,與世界潮流接軌

目前睿澤實業的主力產品為積層鋁塑軟管,是一種結合純鋁及純 塑膠軟管的優點,屏除兩者缺點的優良產品,在歐美地區早已盛行使用 三十年以上,但國內向來取得不易,主要因為生產技術高、設備精密、 廠房投資金額龐大,即使在歐美國家也大都是大型企業才能投資的事 業,以台灣投資環境來說,確實較難跟進。而且,因其設備生產速度 快,因此所設定的最低訂購數量「MOQ,Minimum Order Quantity」門 檻相當高,以中規格貨櫃來估算,大約二十萬支以上,台灣至今二十多 年來也只有牙膏產業能符合這項購買條件,所以大多數有意使用但在價 格上、數量上卻步的廠商,只好轉用純鋁或純塑膠軟管,有的甚至放棄 開發,轉做其他品項,相當可惜。

於是,郭董事長積極與國際積層鋁塑軟管的生產龍頭印度ESSEL 集團溝通,用心邀請他們來台灣觀察目前使用純鋁及純塑膠軟管的產品 概況,發現台灣是一個轉換積層鋁塑軟管很有發展潛力的市場,也了解 台灣少量多樣的市場特性,所以願意將最低訂購數量(MOQ) 大大降低, 並且相信睿澤實業的專業能力,委請擔任台灣獨家總代理,積極開發台 灣市場。此項消息一出,國內藥業、化工業、化妝品業躍躍欲試,紛紛 轉而使用。


▎ 與台灣藥廠拜訪ESSEL 總部


由於積層鋁塑軟管的內層PE、中層鋁箔、 外層PE 的材料特性,在內層接觸膏體的部分, 可以解決純塑膠軟管本身毛細孔和無法避光的問 題;也能避免純鋁材質與化學膏體不相容,即使 有噴蠟,但如果設備不夠精良,噴塗不夠均勻, 仍會出現針洞,一段時間膏體還是會變質的問題。 在外層印刷的部分,雖然積層鋁塑軟管的外層是 塑膠,但該知名大廠的印刷技術及專門的機器設 備不但可以使用六色以上印刷,還可以CMYK 混搭,無論人像、風景都能印刷上去,和純鋁、純塑膠軟管只能四色 PANTONE 專色印刷相比,色彩更加活潑炫麗。

對國內產業界來說,睿澤實業讓多數業者可以使用到與世界潮流 水平接軌的積層鋁塑軟管,大大提昇產品內料與包材的相容性、保存 期限及外觀印刷品質,實為一項重大的成就與貢獻!而積層鋁塑軟管 的高品質,早為藥業界所肯定,國內溫士頓製藥廠在PIC/S 申請認證 期間即100% 改用,由於其產品的高市佔率,使其他知名藥廠紛紛與 睿澤實業接觸,開始進行取樣、老化測試等動作,由此可預見未來五 年內,台灣藥業包材將會有極大的革新與蛻變。



▎ 辦公室



高壓鋁罐MIT,無需仰賴進口

在高壓鋁罐部分,由於台灣早期大多仰賴進口,所以國內生產業 者轉而使用馬口鐵罐,如芳香劑大都是三片式馬口鐵罐,以致於高壓鋁 罐的使用量相形減少,惡性循環之下,國內鋁罐生產業者更加不敢投資 精良的生產設備,只好退而求其次,使用二手機器設備來生產,因此所 生產的鋁罐品質較不穩定,尤其高壓氣瓶裡是高壓,如果管口尺寸沒 有做到很標準,便會發生洩漏,氣密性不良率普遍居高,致使國內化 妝品業者不是放棄開發,就是改以「成品進口」的方式,直接從國外 購買香水、防曬或保濕產品,所以大約十年前很少有國內的品牌,或 國內品牌直接委外代工生產(OEM, Original Equipment Manufacturer), 產品本身根本沒有在台灣過手、生產,因此這項產業停滯多年。



而馬口鐵罐與鋁罐的差別在於,馬口鐵罐是由底、罐身和蓋三片 結合而成,首先將一片馬口鐵彎曲焊接成圓筒後,再將上下二片焊接 起來,所以接縫處的保護層容易脫落,因此容易發生腐蝕、爆管等不 穩定的狀況;而鋁罐則是經由一體成型的壓製過程所製成,較能承受 壓力。睿澤實業有鑑於香水、防曬或保濕等化妝品項,受國外普遍使 用的影響,國內需要量逐年增加,於是積極引領輔導國內高壓充氣廠、 設備廠等進行升級,無論是生產車間提昇、GMP 認證以及符合工廠證 照法規等,待申請完備,彼此結合搭配,便能讓國內化妝品業者就地 使用精密度高、品質優良的高壓鋁罐,無需從國外進口成品,不僅可 以直接掌握品質、降低成本與快速銷售,也能讓消費者使用到比較平 價的產品,可說是真正的MIT,目前已將國內知名品牌的噴霧型保濕防 曬產品成功開發上市。




一條龍服務,拉大市場差異化

睿澤實業由於目前獨家總代理的廠家為世界級大廠,其品質穩定 度、精緻度都在一定的水平之上,因此睿澤實業已在國內市場清楚區隔 出品質的差異化,而「一條龍」服務所提供的服務完整性,則為睿澤實 業拉大與其他競爭者的差距。

郭董事長以累積三、四十年的經驗與人脈,能在專業領域中發掘培 養、成功結合優秀的內料及包裝業者等,提供客戶從內料、包材、充填、 包裝到成品完成,甚至外加支盒包裝,都能完全服務到好,大大幫助客 戶控制品質並節省成本。相較於有些業者可能只能提供內料、只能提供 包材或提供中間一些服務,抑或是有心服務但缺乏資源,或甚至不願意 花腦筋去幫忙服務,睿澤實業除了資源豐沛外,更重要的是願意為客戶 張羅這些繁複的聯繫工作,統籌執行每個工序與環節,讓客戶可以省卻 過程中許多無謂的成本支出與不良率的發生,也因此得著許多客戶的信 任,累積出更強大的競爭優勢。

難能可貴的是,睿澤實業不僅與生技業者配合,也提供許多中小型 或剛起步創業的客戶「一條龍」服務,「對於有些小客戶來說,充填與 包裝是另一項投資、另一個困難,所以我們為他們完成代工,讓他們只 需專心銷售、拓展市場與公司規模,等到未來他們有能力自行購置設備 時,再給他們適當的建議,讓他自行處理充填包裝。」郭董事長說,有 時甚至客戶只需提供原料,或連原料都能委由睿澤實業代為尋找,如此 傾囊相助的動力,來自於「結善緣」。




廣結善緣,不求回報或許得著更多

「結善緣是我最堅持的經營理念,常覺得世界之大,彼此能碰面認 識進而建立合作關係絕對是緣分。」因此,無論是為剛起步創業的年輕 人,主動降低最低訂購數量(MOQ),使他們沒有成本積壓的顧慮,能夠 全心打拼;或是為應屆畢業生直接寄送打樣所需的包材,使他們不會因 為量極少到根本未達一般訂購程度而求助無門;抑或是為一通遠從日本 打來的詢問電話,即使訂量只有1000 支,也願意花時間拍攝樣品給予 參考。郭董事長相信「結善緣,得到回報是自己的。」也許這些量小不 被理會的客戶,日後成為成功的企業家,能生產更多好的產品;或是因 為他們的口耳相傳,為睿澤實業帶來更多的機會;也許無法預期,郭董 事長也對這些畢展的學生說:「沒關係!答應我以後有成就時,記得提 攜後進就好。」

郭董事長也以「結善緣」的態度帶領員工,因為「大家朝夕相處, 也許緣分比久久見一次面的親兄弟還重還深」,所以四十多年來,郭董 事長不曾主動辭退員工,員工流動率近乎於零。除了惜緣,也因為自己 從生性木訥到滔滔不絕、無所不談的人生經驗中知道,人才的培養,無 法一蹴而成,需要耐心教導與時間累積,「我個人認為,無論自己的孩 子或是聘僱人員,最重要須耐心與尊重,絕不能以自己的指標、水平來 要求,更不能以上對下的心態來對待。」而郭董事長也將這樣的相處哲 學運用在六年多來與兒子的共事上。


傳承的不只是事業,更是精神與內涵

六年多前,郭董事長與兒子溝通建立了傳承包材事業的培養計畫, 「孩子一直是最好的聽眾,默默的從『聽』的當中了解到各項產品的深 層專業知識,並同時接受『卡內基』一段蠻長時間的訓練,參與社團, 接受同儕的相互學習,從內而外也可說是從外而內,種種印證、比較, 更加強孩子的學習強度及能力的提昇。在長時間的朝夕相處下,也提昇 了兩代之間的了解與相互倚重的心情,讓我深深體會,兩代能共事是項 高深的藝術,是成就也是福份,而且傳承的不只是事業,更是精神與內 涵。」郭董事長說。



▎發泡錠罐


但父子倆難免有看法不同的時候,如果是包材專業方面,郭董事長 有時會表示尊重,讓兒子去嘗試一下,果真失敗了,再回頭予以教導; 在科技、電腦、3C 方面,則全然授權由兒子主導。最重要的仍著重在 經營觀念的建立與待人處事的學習上,「我常常灌輸他的是,不能太著 重利益,情義很重要。」

郭董事長認為,做生意當然以營利賺錢為目的,但必須抱持「雙 贏」的心態,因為絕對沒有一個產業鏈中只有一家賺錢其他人都虧損而 能長久的事情,所以他總以「用你的報價加上我的成本,售出即有利潤 時,總不殺價」的原則與人合作;而支付款項時,只要發票上載明的金 額,多少零錢都照付,不會自動去掉尾數不給,因此廣結善緣、深受歡 迎,「有時難免急著要用貨,打電話拜託人家,人家願意幫忙配合以解 燃眉之急,那做人就值得了。」



睿澤實業一直以來以「生產者及使用者的橋樑」為宗旨,協助生產 者順利地將產品提供到使用者的手中,並以專業的知識讓使用者得著最 合適的包裝材料,更重要的是讓消費者買到最穩定、最高品質的產品為 目標,四十多年來秉持誠信相待、服務為樂的心情,累積了豐沛的人脈 與資源,在施與受之間,我們看見了睿澤實業成功的秘訣!





(
點擊看大圖)

版權聲明︰
本站文章版權屬於作者本人,如發現侵權行為,請立即告訴我們,我們將會在查證後第一時間刪除。
關于我們貿易手冊使用幫助 支付方式誠聘人才交換鏈結廣告刊登聯絡方式