English | 簡體 | 繁體 環宇包裝網(台灣包裝) 環宇包裝網股份有限公司(版權共同所有) 免費加入會員 | 登錄 | 幫助 | 加入我的最愛 | 環宇展覽網
環宇包裝網(台灣包裝)
您現在的位置︰首頁 » 資訊中心
帶領台灣真空成型包材行銷全球的榮耀王者─ 金元福 陳志堅 董事長



(點擊圖片連接網站)



帶領台灣真空成型包材行銷全球的榮耀王者

─ 金元福 陳志堅 董事長




影響( 貢獻) 事蹟

金元福董事長陳志堅先生雖然已於2015 年悄然離世,然而他一生對業者的協助與慷慨、對朋友的 講義氣,深深地令人懷念與感激,謹以此做為開頭與回顧,望我包裝業新一代接班人都能學習與效法。 民國67 年(1978) 現任總裁吳美雲女仕與先生陳志堅共同創業,胼手胝足建立了亞洲最具規模的真空 成型大廠,行銷世界各地,如歐洲、中東、美國等,大大增加台灣包裝產業在國際的能見度,也為台灣 包裝產業開闢外銷成功路徑,突破經營困境,貢獻卓著。根留台灣,設有樹林、鶯歌、宜蘭冬山三廠, 提供國內可觀的就業機會,對台灣經濟發展貢獻良多。在包裝設計上提把式的創新思維、真空成型方面 全世界首創的雙色PET 技術、配合政府研發PLA 環保材質相關生產製程條件的建立,以及積極更新活 化傳統產業等,如領頭羊般,帶領大家創造台灣包裝產業發展新境界,貢獻斐然。誠信服務、替客戶解 決痛點的王者風範,更為台灣產業界的標竿,值得大家跟隨與效法。


金元福包裝企業股份有限公司( 小檔案)

■ 創立時間:1978 年8 月18 日
■ 員工數:495 人
■ 主力產品:真空成型食品包裝及工業包裝容器
■ 國外市場:美國、加拿大、歐洲、紐西蘭 、澳洲、中東、韓國、菲律賓、新加坡。
■ 資本額:新台幣15 億元
■ 國內、外指標性客戶:義美、乖乖、桂冠、全聯、家樂福、惠康、Driscoll’s、Safeway、The Cheesecake Factory 等。
■ 獲獎紀錄:
一、榮獲中華民國102 年金商獎。
二、榮獲經濟部國貿局頒發104、105 年出口績優廠商前500 名證明標章證書。
■ 重要記事:
2001 年 食品包裝容器開始外銷,行銷全球。
2004 年 生物可分解PLA 環保包材產品正式量產。
2007 年 取得ISO 9001 品質管理系統認證。
2009 年 成立模具部門,提供客戶最即時的服務。
2010 年 通過衛生署GMP「塑膠食品容器具優良製造作業規範評核」。
2010 年 通過ISO 22000 食品安全管理系統及HACCP 危害分析重要管制點認證。
2011 年 投資新台幣15 億元,增建新北市鶯歌廠。
2012 年 取得ISO 14001 環境管理系統認證及BRC 全球標準。
2012 年 取得ISO 14064-1 及PAS 2050 認證。
2012 年 新北市鶯歌廠啟用,正式量產。
2014 年 創新開發雙色膠皮押出,正式量產。
2015 年 投資新台幣25 億元,增建宜蘭縣冬山廠。
2016 年 宜蘭縣冬山廠啟用,正式量產。
2017 年 達成自行押出板材產量10 萬噸目標。


The Glorious Giant taking Taiwan’s vacuum molding industry to the global market:
Founder of King Yuan Fu Packaging, Mr. Chen Zhi-Jian.


Contributions to the Packaging Industry


The founder of King Yuan Fu Packaging (KYF) unfortunately passed away in 2015; however, people from all walks of life, including suppliers and friends remember with gratitude the assistance and generosity he showed throughout his life. It is hoped that his enduring achievements will serve as an inspiration and model for the next generation.

Together with his wife, now the president of the company, Mr. Chen founded KYF in 1978. Through their diligent efforts and indomitable spirits, the pair grew the company from nothing, with it ultimately becoming a market leader across Asia. KYF products ship worldwide, including to North America, Europe, and the Middle East. The company is an international exponent of the Taiwanese thermoforming industry.



▎ 公司外觀


KYF has overcome numerous obstacles to establish a successful model for international business, as well as making outstanding contributions well-known in the Taiwanese packaging sector. The decision of Mr. and Mrs. Chen to keep KYF’s three plants (located in Shulin, Yingge and Yilan Dongshan) has ensured considerable domestic employment opportunities and contributed greatly to Taiwan’s economic development. KYF’s innovations have included creative developments in packaging handle designs, the world’s first co-extrude PET technology, the establishment of eco-friendly PLA materials (which have informed a key governmental strategy for manufacture processes), and the modernizing of traditional industries. As the market leader, KYF is a key driver in the continued growth of Taiwan’s packaging industry. Its commitment to meeting and exceeding the needs of customers helps to promote a positive view of Taiwan’s industry internationally.


若不是金元福包裝企業,恐怕很難想像製造單價只有幾角幾元的真空成型包材工廠,能與進口單價高昂的賓士汽車一同躋身台灣五百大企業之列;恐怕很難想像在台灣的真空成型包材工廠能每天平均出口二十五至三十個貨櫃,銷往全世界,年營業額上看45 億;恐怕很難想像四十年歷史的傳統產業幾乎全自動化機器生產,廠區環境寬敞清潔、動線流暢,提供員工近五百人的生計無虞。金元福包裝企業的成功絕非偶然,除了天時地利人和,更重要的是掌舵者對誠信服務的堅持與時時刻刻從客戶的角度思考,造就了這四十年屹立不搖的龍頭霸業!





白手起家,產值躍居國內業界龍頭

金元福包裝企業,由陳志堅與吳美雲夫婦於民國67 年(1978) 創立。而公司名稱的由來,起因於創業之前,陳志堅先生曾到三姊專事冷凍空調的「元福公司」幫忙,在三姊的鼓勵下,隔年自行出來創業,念舊又懂得感恩的他,於是將公司取名為「金元福」。

夫妻倆一個讀化工出身,一個原本在金融界服務,帶著周歲大的女兒在新北市樹林中正路( 以前為保安街) 租了廠房,一腳踏進真空成型包材製造領域。公司草創初期從聘請了一位顧問、招募了兩名負責真空成型和包裝的員工開始做起,雖然創業維艱,但陳董對於機器研究相當有興趣,凡事親力親為,努力摸索,一路從工業包裝、電子包裝做到食品包裝,短短幾年的時間,金元福的產值居然躍居國內業界龍頭,成果豐碩,令人驚嘆。因此民國71 年(1982) 即買下現在樹林廠的土地,開始興建廠房,民國73 年(1984) 正式遷入。


眼光獨到,開闢外銷成功路徑

s在那台灣經濟起飛、電子業蓬勃發展的年代,金元福也曾躬逢其盛,但隨著中國大陸改革開放以及台灣工資逐漸高漲、環保意識擡頭,包括電子業在內許多產業紛紛外移、前進中國大陸,台灣市場急遽萎縮之際,陳董卻反其道而行,決定留在台灣另闢蹊徑。但礙於台灣市場真的很小,再加上當時政府推動限塑政策,壓縮了塑膠產業發展的空間,以及同業之間為了生存不惜違背協議、削價競爭,嚴重缺乏合作互利的共識,因此陳董毅然勇往外銷之路邁進,期能發掘新市場,找到一線生機。以當時鮮少人敢冒險投入外銷的包裝產業來說,陳董確實膽識過人,後來也證明了他的眼光果然獨到、極具遠見,最後也終於成功拓展國際市場的行銷模式,為台灣包裝產業開闢了一條成功路徑,貢獻斐然。

為了增加企業的能見度,陳董早期投注相當多的廣告預算,大幅刊登國際貿易相關雜誌特殊頁的廣告,但礙於外語能力有限,收到國外客戶洽詢的傳真時,必須仰賴翻譯人員轉達後才能處理。直到民國89 年(2000) 甫自哲學系畢業的女兒( 現為金元福執行長陳郁卉),剛上完外貿協會人才培訓課程,且已在外商面試錄取準備上班,然而在陳董迫切地請託下,女兒進入了公司幫忙。在完全沒有塑膠產業與國外業務銷售背景的她,從處理國外傳真信開始,到拎著皮箱至國外四處參展,在摸索中慢慢學習成長,陳董除了支持鼓勵外,還會在一些政策上給予女兒更大的談判空間,好讓她在第一線能全力施展,不至於綁手綁腳,例如自行吸收模具費,以利成功拿下訂單。至此,金元福在陳董的運籌帷幄、掌控全局,以及夫人專司財務管理、女兒全力衝刺外銷之下,國內外業務快速推展,於民國95 年(2006) 時業績突飛猛進,但也更加突顯「客戶需耗時等待模具」的問題亟需解決。




自製模具,成為亞洲最具規模真空成型大廠

長久以來,真空成型業者均須仰賴模具廠商製作模具,以進行後續量產。但金元福的主力是外銷,無法像對國內客戶時可面對面溝通,有時與國外客戶跨國溝通時,對方表達需求如果是一百分,業務人員接收到的訊息可能只有八十分,再轉述給模具廠時,可能只剩下六十分,輾轉傳遞下便已造成四十分的認知落差,好不容易等了兩三個禮拜拿到打樣,之後再與客戶進行確認、修改,來回可能又要經歷許多次漫長的等待;有時模具壞了送修,最少也要三、四天以上才能修好,這是因為模具廠同時要面對一、二十家客戶,他們有自己的作業程序,催也催不來。但這對金元福來說,實在太缺乏時效性,如同絆住前進腳步的巨石,窒礙難行,再加上整個製程中模具費用是最多的,也因此讓許多客戶都望之卻步,不敢積極開發新品。基於這些因素,陳董毅然決定自行成立模具部門。民國97 年(2008) 模具部設立之初,雖然僅有2-3 位人員編制,大部份模具製作仍須委外,但這樣的作法在當時同業間已屬創舉,並成為金元福往後的極大優勢,實在是一項非常關鍵、且深具高瞻遠矚的決策。此後模具部在「做中學」的過程中逐漸成長茁壯,截至目前人員已達二十幾位。




由於模具部的穩定運作讓金元福如虎添翼,業績頓時激增,成長二至三倍,當時絲毫不受全球金融風暴影響,逆勢而上,銳不可擋,國外客戶只要寄來一封e-mail,模具部就能快速地製圖打樣,提供客戶確認,無誤後便能迅速將製作正試模具來進行量產,整體時效性大大提昇,也幫客戶降低了許多成本,以美國來說,他們當地一個打樣可能要耗時三個月以上,而金元福只需三週就能將模具製作出來,即使模具壞了,廠內技術人員也能隨時修復,無需排隊等待。




為了因應龐大的業務需求,金元福於民國99 年(2010) 在新北市鶯歌購置土地建廠,民國101 年(2012) 三月即開始生產營運,當時預估擴建鶯歌廠之後應能滿足整體需求。但沒想到外國客戶的業務需求儼然已超乎預期,於民國103 年(2014) 再度回到陳董的故鄉宜蘭,購置兩萬一千多坪的土地,興建冬山廠。第一期七千多坪興建計劃完成後,於民國105 年(2016) 五月即開始量產,不僅響應宜蘭縣政府招商計劃,提供可觀的就業機會,回饋鄉里,並成為亞洲最具規模的真空成型大廠。這樣的成就可說是實至名歸,也為台灣長期產業發展緊縮,不知如何突破困境、開創新局的廠商,起了示範作用,成為引領台灣包裝產業發展的「領頭羊」。




屢屢創新,享譽國際,貢獻台灣


陳董的創新之舉,屢屢可見。包裝設計方面,民國89 年(2000)率先設計了一系列提把式產品,如蛋糕外盒,還曾申請專利,令人驚艷,後來許多包裝業者也都紛紛仿效,現已普及全台灣。真空成型方面,經過特殊設計與製程改良,領先國外雙色PS 技術,全世界首創雙色PET,突破一體成型時不是全透明就是全黑的色彩限制,享譽國際。環保材質開發方面,更早在十六年前,配合政府研發PLA( 聚乳酸) 環保材料相關生產製程條件的建立,使這項原料來自玉米且天然、無毒、百分之百可被生物分解的環保材料,能在台灣廣泛運用。除此之外,金元福一直以來也都積極落實3R 理念「Reduce( 減少使用)、Reuse( 物盡其用)、Recycle( 循環利用)」,為台灣環保貢獻良多,有目共睹。


承襲精神理念,全廠一家繼續向前行

但就在冬山廠於民國104 年(2015) 開始動工半年左右,陳董突因病離世,吳美雲總裁與女兒陳郁卉執行長兩人心中雖多所不捨,卻還是必須堅強面對,繼續往前走。在全體員工的共同努力下,讓整個龐大的產業得以繼續朝向陳董所擘畫的藍圖與願景前進,也就是等冬山廠全部興建完成,整個生產力將以年營業額六十億為目標。事實上,在吳總裁和女兒的帶領下,民國105 年(2016) 的年營業額已達四十三億,相信在民國106 年(2017) 十二月底,冬山廠新設備全數到位後,整個產線將依陳董當初所規劃的塵埃落定,金元福的年營業額勢必也將能迅速達標完成。




目前樹林廠、鶯歌廠及冬山廠三廠各有優勢,能依據客戶不同的需求做相對應的調整來滿足客戶,以遵行陳董一直以來所堅持的經營理念「七星級的服務、五星級的品質、三星級的價格」。

金元福不惜巨資購置全自動化機器設備,除了提高產能外,也希望能取代人力去處理較為粗重的工作,未來能將人才放在更高端的研發或操作工作上。所以不僅廠區環境寬敞清潔、動線流暢,對於員工的重視與用心,更是令人感佩,這在台灣的包裝業界難得一見。由於吳總裁一家曾以廠為家二十四年,因此非常重視員工的生活品質,以冬山廠來說,依越南、菲律賓、泰國、台灣等國別設計興建員工宿舍,並各自設有餐廳與休閒區,好讓員工得以紓解思鄉情懷,獲得妥善休息。「希望每一位員工不但能在收入上得到滿足,基本生活無虞,並且因為在亞洲最大的真空成型廠工作,感到光榮與成就感。」吳總裁說。




更新活化,傳統產業最佳典範


面對四十年歷史的金元福包裝企業,吳總裁與陳執行長在硬體方面已完成陳董所擘畫的藍圖,在軟體方面也積極改革創新,例如將整個企業形象識別系統(CIS) 重新設計與調整,特別是原先只有代表「金KING」的撲克牌十三老K 的LOGO 改為線條簡潔的國王圖騰,再加上「KYF PACKAGING」字樣,不僅讓世界各 地的客戶仍能看見熟悉的國王圖樣,也能清楚記得「金元福」是KINGYUAN FU 而不是KING YUAN FOOD( 食品),同時將過去PACKAGE改為PACKAGING,準確傳達金元福包裝企業專事生產包裝材料,而不是幫人代工、包裝東西的產業。重新定位後的視覺形象現代感十足,不僅符合下一世紀的美學感官,也讓客戶更能記得這個來自台灣的名字「KING YUAN FU PACKAGING CO., LTD.」。



再者,吳總裁與陳執行長積極健全公司體制、修訂人事與績效制度、建立完善的教育訓練,保障努力的員工可以被看見、獎賞與晉升,並吸引更多人才願意進入傳統產業工作。「過去比較是靠技術層面來運作,我們做什麼大家就做什麼,沒有太多的制度與規範也能運作順暢,但走過四十年,員工將近五百人,制度化、透明化是時代所趨,勢在必行。我們會把精神保留下來,然後彈性地去做一些變動,建立一套符合現今社會與世界潮流的制度與文化。」因此於民國106 年(2017)11 月金元福開始導入104 人力銀行有關人資力改革與組織再造系統,期能將金元福打造成一間「幸福企業」。而成為幸福企業的首要條件是,公司必須是有獲利的,也就是在健全制度下,生產效能或公司獲利有所成長,進而達到B 型企業(Benefit) 的標準。所謂B 型企業,這是由美國非營利組織所發起的企業認證,強調「People、Planet、Profit」3P 平衡,即關注員工照顧、環境友善與社區經營等,「這就是我們想要做的,它不像『社會責任』讓人覺得好像是為了公司形象而做的,而是實質想要回饋;能夠真正落實去執行,而不是喊口號。我們希望員工看見公司的成長改變,覺得自己越做越有活力,也願意一起跟著成長改變,我們自我期許成為「包裝業的台積電」並朝這方向持續努力著」。金元福並設有獎學金,鼓勵員工的下一代積極進取,或許將來也能接續工作,達到永續經營的目標,「我甚至想,以後來開間托兒所,員工不用害怕生小孩沒人顧,可以好好安心上班,他們努力付出,我也努力回報。」相信這也是為什麼員工向心力強、大家團結一心的原因。




誠信服務、替客戶解決痛點,王者風範成為標竿


「誠信,是我們公司立基和成功的最大因素。」吳總裁說,金元福行銷遍及全世界,在每個國家都有固定配合的代理商(agent),但奇妙的是,雙方並沒有簽署任何書面契約,全憑誠信合作,「一旦我們認可對方是我們的代理商,我們就會全力支持他們參展或其他行銷需要,即使我們直接收到當地客戶的查詢時,也會轉給當地代理商,讓他們去聯繫處理。」因此現在不必像從前一樣拎著皮箱到世界各地參展,而能將資源轉為建置企業網站,讓客戶搜尋關鍵字時就能快速找到金元福,有效運用網路科技,事半功倍。

而陳董替客戶解決痛點的戰略思維,也為金元福累積了許多寶貴人脈資源,「時時刻刻站在客戶的立場想」,是我們過去能在短短幾年內業績翻倍成長的關鍵,因為客戶的痛點解決了,獲利成長了,才能帶著我們一起成長。過去曾有的一個例子是,外國客戶急需一個新設計樣品,我們也在很急迫的時效內如約定的將樣品寄出,但客戶端卻遇到該國的連續假期無法順利取得快遞,眼看這情況將造成我們經銷商延遲送樣給終端客戶的時間,因此我們立即重新打樣並派專人當天將樣品親自搭機帶到客戶端,最後終於趕上了答應客戶的交期。從我方的角度來看,雖然先前該安排的趕貨與寄樣其實都已經完成我們應盡的責任,但若最終無法滿足客戶的期望、無法解決客戶的痛,這些努力是沒有任何意義的。「或許在當下覺得讓這小小的樣品隨專人搭飛機的成本超高,但因此取得客戶長期的信任與合作關係卻是無價。」陳執行長驕傲的說著陳董客戶服務的精神與案例,以這樣的策略跟客戶長期相處下來,雙方發展到最後不單純是客戶與供應商的關係,而是更深層意義的商業策略夥伴關係。

由此可見,金元福的成功絕非偶然。



接棒態勢成熟,必能承先啟後繼往開來

「雖然永續經營不是我心裡想怎麼樣就怎麼樣,但我會努力讓公司延續下去,我也相信以我女兒( 陳郁卉執行長) 的能力是沒問題的,未來她一定能繼續帶領大家,讓全世界看見台灣真空成型這項產業,讓每個人都知道台灣有間金元福!」吳總裁不僅對女兒的接棒傳承充滿肯定與信任,也相信以女兒的專業美學素養以及對於市場的敏感度,定能戮力提昇台灣包裝產業的視覺美感,與世界接軌,改變國人對食品包裝容器的認知,了解除了盛裝保護食物的基本功能外,還能增加產品的附加價值,讓消費者在飲食過程中得到心靈滿足與療癒,體現生活美學的重要。




(
點擊看大圖)



(
點擊看大圖)

版權聲明︰
本站文章版權屬於作者本人,如發現侵權行為,請立即告訴我們,我們將會在查證後第一時間刪除。
關于我們貿易手冊使用幫助 支付方式誠聘人才交換鏈結廣告刊登聯絡方式