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「東昕彩藝」－台灣「積層彩藝」包材發展的先驅者
影響( 貢獻) 事蹟
一向以『超越每個今天，展望無限未來』為經營理念，由董事長黃茂朗於民國75 年創立的彩藝包裝股份有限公司，已邁入第32 個年頭。
長期以來，善於國際技術合作、勇於嘗試特殊包材的黃茂朗，為台灣業者解決了許多積層包材的問題。例如: 引進KOP、OPA、PET；引進EVOH、SPNY、AOP 以取代「KOP、KPET、KNY 等PVDC相關薄膜」；為茶葉的包裝達到真空包裝的境界；研發「單向氣閥袋」及「口袋式平底夾鍊袋」等特殊包材，為米、茶、咖啡等食品注入市場新活力。可謂是貢獻良多。
東昕彩藝包裝股份有限公司( 小檔案)
■ 創立時間： 民國75 年
■ 員工數： 180 人
■ 主力產品：彩藝軟性多層包裝，鋁箔多層包裝及有關之紙袋加工製造及內外銷。包裝彩色印刷設計及製版業務。
■ 國外市場：例如美國、歐洲………等。
■ 資本額： 5,000 萬
■ 獲獎紀錄：
(1) 1999 年國家設計獎、世界包裝之星獎。
(2) 2006 年獲台灣包裝協會所頒的「傑出經營獎」、「外銷拓展獎」與「熱心服務獎」三項。
(3) 2011 年獲頒臺中市績優中小企業「金手獎」。
■ 重要記事：
(1) 1986 年在創新與專業理念下創立。
(2) 1997 年通過ISO 9002 認證。
(3) 2002 年通過ISO 9001 認證。
(4) 2009 年無塵室製程生產啟用。
(5) 2011 年通過ISO 22000 及HACCP 認證。
The Best Pioneer in the Development of “Laminated Packaging Materials” in Taiwan!
Contributions to the Packaging Industry
With the business philosophy, “Exceeding Today’s Achievements, Challenging the Infinite Future!”, Thomson Printing & Packing Corp. has entered its 32nd year, having been founded in the Republic of China (Taiwan) by chairman Huang Mao-Lang in 1986.
Mr Huang has demonstrated an ability to work with a number of international partners on the development of bold, innovative packaging materials. As a result, he has solved many problems in the field of laminated materials for Taiwanese packaging manufacturers, including:
• The introduction of KOP, OPA, and PET.
• The use of EVOH, SPNY and AOP as replacements for KOP, KPET, KNY and other PVDC related films.
• The development of vacuum-sealed packaging for tea.
• The development of one-way valve and box pouch packaging solutions that lock-in the freshness of food.
「超越每個今天，展望無限未來」黃茂朗說這是「東昕人」一直秉持的崇高理念。創立東昕32 年來，黃茂朗為了因應公司快速成長、提昇品質及提高管理能力，期間建立品管制度及加強員工教育訓練，使其能更符合國際品保標準ISO 9002 之規定，做為公司品質保證之指標。由於同仁們的通力合作，默默地耕耘，流下無數的汗水，憑著一股傻勁與執著，在85 年獲得了經濟部中小企業處“85 年度經營管理示範企業”之表揚，在86 年9 月獲得了經濟部標準檢驗局ISO 9002 國際品保制度驗證通過，88 年5 月東昕花束保麗袋榮獲一九九九年國家十大設計包裝類第一名及台灣包裝之星獎，88 年11 月東昕花束保麗袋再度榮獲世界包裝聯盟“世界包裝之星獎”，2001 年10 月獲得經濟部檢驗局ISO 9001 之2000 年版驗證通過。
▎ 榮獲世界包裝之星獎項
東昕除了獲得業界肯定外，長期以來，善於國際技術合作、勇於嘗試特殊包材的黃茂朗，也為台灣業者解決了許多積層包材的問題。例如: (1) 引進水氧阻隔性佳、保鮮力強的「KOP 袋」。 (2) 從日本引進OPA 以解決OPP 難以印刷問題。(3) 引進PET 不會因過熱而捲曲，所以包裝較為立體美觀。(4) 引進EVOH、SPNY、AOP 以取代「KOP、KPET、KNY 等PVDC 相關薄膜」，來解決其燃燒後會產生戴奧辛的問題。(5) 為茶商解決必須從國外進口包裝袋的等候問題，並為茶葉的包裝達到真空包裝的境界。(6) 研發「單向氣閥袋」及「口袋式平底夾鍊袋」等特殊包材，為米、茶、咖啡等食品注入市場新活力。也正因如此，東昕在1999 年榮獲國家十大設計包裝獎及德國世界包裝之星獎。並在2006 年，曾獲台灣包裝協會所頒的「傑出經營獎」、「外銷拓展獎」及「熱心服務獎」，另外於2011 年則獲頒臺中市績優中小企業「金手獎」，可說是實至名歸。
▎ 黃董榮獲包裝協會之包裝貢獻獎
引進OPA 解決OPP 材質難以印刷問題
其次，有些彩藝包材也都是黃董引進或研發的，例如PT、MST（防濕玻璃紙）、雲龍紙、彩雲紙、OPP 及OPA 等等。其中OPP 多是進口較多，因為台灣先前有家凱勝有生產，但在老闆成了宗教家後便停止生產了。OPP 的防氣度和防濕度都比玻璃紙好，但因印刷困難，所以無法打通市場。東昕則從日本引進OPA，OPA 是將OPP 經過表面處理後的包材，所以一般玻璃紙用的印刷機也都可以進行印刷了。然而OPA 也是黃董於吉偉公司期間引入使用的。
另外值得一提，有次凱勝公司的業務經理正傷腦筋如何解決OPP的印刷問題時，在拜訪黃董後，黃董建議他參考日本的作法，在上面鍍膜，終於讓OPP 也能進行印刷，也正因如此OPP 在往後的未來取代了許多的傳統包材。
引進不會因過熱而捲曲PET 使包裝更為立體美觀
另一代表性包材PET，它最早也是黃董在吉偉時所引進。當時主要是由新光製造生產。然而在流通市場之前曾做過市調，預期將有好成績，加上黃董相信這項包材耐熱性比OPP 好，不會因過熱而捲曲，所以包裝較為立體美觀，很有市場前景。在推廣PET 時期，黃董與新光建立了良好的夥伴關係，因此即便後來PET 普及市場後，其它競爭對手南亞等加入市場時，黃董也從不缺料，而且供不應求，足見這項包材在當時受歡迎的程度。
引進EVOH、SPNY、AOP 取代「KOP、KPET、KNY 等PVDC 相關薄膜」, 來解決其燃燒後產生戴奧辛的問題
之後黃董創立了東昕，當時所謂的KNY(K-Nylon) 也是他最早採用的。但後來知道KOP、KPET、KNY 等PVDC 相關薄膜燃燒後會產生戴奧辛的問題後，國外也減少使用，黃董轉而引進三種環保材料，包括22 年前進口的高透明度的EVOH 用以代替KPET；其次性質類似的SPNY 則是代替KNY。KOP 的替代品則是AOP，雖然防水性不是特優，不過還是有客戶會選擇。黃董這種勇於嘗試特殊包材的性格，不但洞燭機先，也讓東昕的包材種類比同業更齊全、更專業，後來連設廠於臺灣的日本食品廠也都成了東昕的主要客戶。
▎ 東昕榮獲包裝協會之傑出經營獎
為造福願意嘗試使用新包材業者 僅以10% 利潤做為售價
除了引進多種創新包材原料外，黃董為了大力推廣並造福願意嘗試使用的業者，東昕僅以進口價再添加10% 的利潤做為銷售，這樣做的目的只希望廠商願意選擇較新且較好的包材，讓包裝內容物更具競爭力。
黃董表示，東昕就是敢，敢提供好的東西讓大家使用，客戶也知道東昕的產品都是高附加價值，所以東昕的產能可能不是最高，但獲利率相信是全台最高。黃董也說他們不銷售技術低廉的紅海競價材料，僅提供最新且優質的產品，東昕隨時都會掌握最新、最詳細的包材資訊，例如日本包裝研究中心所提供的全新資料，一份數百元美金，也都會購買來參考，足見黃董對經營方向的堅持與用心。
▎ 高速夾邊拉鍊製袋機
為「天仁茗茶」解決仰賴國外進口包裝袋問題
據本社的瞭解，許多茶葉的革新包裝都是出自於東昕。以天仁茗茶為例來說，當初天仁剛創立時，黃董就與廠商認識了，後來也成了有革命情感的好夥伴。天仁最早的茶葉包裝袋都是從歐洲進口的，不但價格高且供貨速度不快。後來在東昕的協助下，黃董替天仁開發了特殊鋁箔包裝材質的茶袋外包裝。整體效果很好，成本也只有過去的三分之一。因此慢慢地許多同業也開始跟進，而後東昕又研發了另一新科技鋁箔包材，這樣的作法又協助天仁降低了原先成本的一半以上。
為茶葉包裝達到「真空包裝」新境界的鼻祖
緊接著又遇到了茶葉無法做真空包裝的問題。早期在台灣茶葉是無法做真空包裝處理的，因為袋子剖面厚度太厚或是不均都會在袋角處產生空隙，無法達到完全真空。但後來，東昕引進了日本製袋機種，解決了這樣的問題。
▎ 世界級平底拉鍊製袋機
1997 年8 月東昕又向TOTANI 購買了最新型的伺服驅動式熱封刀上下運轉之「FV-35V 高速中心壓封式自動製袋機」。1999 年度完成了第三條生產線，增設了「全電腦制的八色印刷機」、全新日本TOTANI 製的微電腦數值控制系統「FD-350C 自動合掌封切機及HB600BL 高速三面封製袋機」。 2000 年12 月引進全新日本TOTANI製的微電腦數值控制系統「FD-60VL 高速大型自動製袋機」，這台設備是台灣目前能生產最大、最長、最佳封口的製袋機。綜合以上的種種新設備，足見東昕是一間專業且實力雄厚的供應商，台灣的用戶也不必再排隊等候袋子了，也正因茶葉的真空包裝問題，都在東昕的新機種中被解決了，不但造福了許多茶農，更造福了眾多愛喝茶的人。
其次是冷泡茶茶葉的包裝問題。冷泡茶的茶葉是使用沒有經過發酵的茶，所以需要大型30 斤的包裝袋，黃董說他選用尼龍搭配中線設計的包材，質地平整，經過壓、封、切、以及冷凍抽真空的方式處理，如此就可以不漏氣，大大提升了冷泡茶茶葉的品質，也為茶商帶來巨大的幫助。目前這項包裝袋也在市面上相當普及了。
「單項氣閥包裝袋」獲全國包裝設計第第一、世界級評選金牌獎
另一項值得讚賞的產品「單項氣閥包裝袋」（氣體只進不出，對大陸型氣候國家很有吸引力），就曾經得到全國包裝設計第一、世界級評選金牌獎。相對的，東昕的半真空保鮮氣閥米袋，則是氣體無法進入，但可以跑出來，這二項包裝袋都非常有特色，也都在市場上佔有一席之地。
▎ 榮獲十大國家設計獎
研發讓包裝盒業痛失市場的「易撕站立夾鏈袋」
最後，東昕也曾做了一件讓包裝盒業痛失市場的驚人之舉，那就是夾鍊袋的創新革命。一般的彩藝袋很早就在市場流通了，只是沒有夾鍊封口功能，但在東昕引進日本機種後，開拓了夾鍊袋的台灣市場。台灣使用夾鍊袋的頻率非常高，因此後來東昕又增設兩台設備，從扁平口袋式、到圓底式、再到方形平底，一路擴增產品種類，為東昕獲利不少。
當時黃董為了提昇台灣包裝技術的水準，於83 年2月購買了日本同步使用的NISHIBE SBM-600-SAG 型直立袋、拉鍊袋全電腦化的製袋機，它是為了符合最新世界包裝的潮流「立體展示、重覆使用、減量不二次汙染及美觀、實用、環保」，這在當時也造成了市場的轟動。一些大型量販店物流中心，如7-11、萬客隆、統一超商等都紛紛要求廠商使用此一新型的立袋或夾鍊袋。83 年10 月再次不惜重資與日本旭化成株式會社技術合作獨家代理其專利技術─ Magic Cut 易撕袋加工（中央標準局新型專利第40599 號），這創舉使台灣製袋加工技術又邁前一步，也使得塑膠袋不易撕開的難題迎刃而解。
第一家在台加工生產「口栓袋」、「氣閥袋」
86 年2 月引進了日本的BM-800 Balloon（氣球）製造機，使單向氣閥的功能更多樣化了，它不但能作氣球，而且能做充氣加水的鮮花袋、加油棒、舒枕、舒墊等等，使東昕的產品更多彩多姿。
還有許多大受歡迎的是產品，例如「口栓袋」、還有咖啡豆專用的 「氣閥袋」。一般食品廠都是直接從國外進口咖啡袋，但東昕是第一家 在台灣加工生產，也因此大受歡迎。
建構無塵室，朝世界水準邁進，締造下一個20 年藍海
早期黃茂朗除了為台灣積層彩藝帶來許多貢獻外，為了讓東 昕更加朝世界水準邁進，幾年前，黃茂朗去日本參觀了他們前三 大的無塵室工廠，發現他們只花 15 年的時間就可有如此成果， 台灣真的要檢討，因此後來東昕也請來日本人幫忙建了新廠，斥 資二億元，建坪共1800 坪、地坪800 坪、三樓樓層，並準備建 設無塵室，朝醫藥級、食品級、電子級的世界水準邁進。黃茂朗 說，當初會建新廠，一方面是想朝無塵室發展，一方面也因為舊 廠不夠用，另外也希望東昕能藉此朝下一個20 年邁進。樓層並 規劃一樓為創新製程生產、二樓為新產品陳列室、三樓則為研發 中心，並設有1 萬級以上的無塵室，與一般電子廠千級以上水準 相比，傳統包裝業東昕的無塵室等級已不遑多讓。
黃茂朗說，該投資的還是要投資，否則將來被大陸取代，後悔就來不及了。他還說，目前無塵電子袋、無塵藥品袋，幾乎都是從國外進口，我國產品若能升級，朝特殊材質、高設計、高價位、高品質去發展，未來便可區隔市場，解決削價競爭問題，低單價的產品就讓大陸去生產，將來也就不會怕被大陸取代了。
▎ 環保貼合機
「腳踏實地、專業、創新」讓東昕屹立至今
做每一件事情最重要的就是，腳踏實地，一步一腳印。將近 50 年的光陰，不管受雇於人或是自己當雇主，黃茂朗都從無懈怠過，他相信一分耕耘一分收穫，以東昕來說，他們理念是「專業、創新」，因此做出有特色的產品、不搶別人生意、不跟著別人後面走一直是他們的堅持，因為這樣的堅持，東昕每年都會有自己新的產品，這也是東昕之所以立足到今天的原因。有人經常會問，東昕的創新都是從何而來？黃茂朗不避諱地說，他們隨時都會收集世界各地的第一手包裝資訊，去學習吸收別人的新資訊、新產品，之後再作更深一層討論，看看有沒有適合公司開發的新產品。當然，上游廠商對他們的幫助也很大，因為他們只要有發現新產品，就會來找東昕，與他們討論製作的可行性，他們知道只有東昕有這樣的眼光敢作突破創新，所以無形當中也從上游廠商得到了很多寶貴資訊。
▎ 高效能印刷機
把員工當作自己家人，並重視員工福利
要把員工看作是自己家人，善待他們，自然他們也會賣力為公司付出。另外，東昕的公司文化「要超越每個今天，展望無限未來」，這是每一年每一個東昕人都會有的自我期許，希望每一天都能進步開展、永續經營。黃茂朗還說，他們很重視員工福利，因此同仁間也常會談及東昕的三多，三多就是「薪水多、紅包多、假期多」，他們不奢求作最大的公司，只希望作到最好，薪資不敢說最好，卻也是往最好方向努力邁進，相信公司福利都在一般水準之上，而且紅包也幾乎是每月發，年終更是同業間最多，有時舉辦年終活動，獎金幾乎都可再額外拿到自己薪水的一倍以上。另外，他們也希望休假要多，因為就像別人說的休假是為了要走更長遠路，不能為了業績，而要求員工天天加班，主要用意就是希望大家工作效率能夠提高，不要再利用其它時間來加班。
▎ 高速型裁切機
中小企業專業經理人難尋，老闆本身應多充實管理技能
我們都知道黃茂朗董事長是台大化工本科出身的，對塑膠材料非常內行，但一般來說，這樣的經營者普遍會出現管理與行銷能力較缺乏情況，可是我們發現東昕並無這樣的問題產生，我們納悶黃茂朗董事長是如何辦到？他說，因為台灣的中小型企業要得到優秀的專業經理人實在不容易，因此老闆必須自己多充實才有辦法勝任，除此之外，他為了方便管理代理商，他要求代理商只能專心賣他們產品，不能同時代理很多家，因為他覺得這樣沒意義。
機動性好，可配合需求，獲國外廠商青睞
黃茂朗說，雖然幾年前產生了所謂的東協關稅問題，但他說他並沒有太多的研究，因為對關稅問題不會很在意，因為他認為作出新產品即可找到新客戶，並以創新來區隔市場，這也是這麼多年來東昕內外銷量都不錯的原因，除了創新外，東昕的機動性更好，可配合廠商需求，服務相當好，不會像日本一板一眼，所以自然獲得青睞。他還說，他們產品很少賣到大陸及東南亞，因此所受影響不大。
對企業經營的執著與熱忱四、五十年沒變
東昕公司是一個制度化、標準化、人性化之永續經營企業體系。黃茂朗說，回首四、五十年的包裝產業之路，酸甜苦辣、五味雜陳，但不變的是對企業經營的執著與熱忱。從建廠、標準化、ISO 認證、企業E化等等，每一步都刻畫著東昕每一條所走過的經營之路。
『專業』與『創新』是東昕公司主要的經營策略，展望下一個世代，他們更會秉持『超越每個今天，展望無限未來』的經營理念，朝向永續經營之路奮勇邁進。
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