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宏全國際集團總裁曹世忠亞大演講
2018-01-08

來自HiNet新聞

 

曹世忠總裁在亞大「Hiwin論壇」傑出總裁講座中,勉勵青年學子不怕吃苦,還要不斷創新進步

(中央社訊息服務20171227 17:10:16)亞洲大學與上銀集團合辦的「Hiwin論壇」傑出總裁講座,12月27日邀請宏全國際集團總裁曹世忠以「飲料充填廠領航國際的奮鬥歷程」為題演講,分享從無到家庭式工廠,到國際佈局奮鬥歷程,吸引亞大師生、國內企業經營者慕名聆聽。曹世忠總裁勉勵青年學子要不斷創新、進步,還要有不怕吃苦精神,才能避免被社會、企業所淘汰。

上銀科技公司總經理蔡惠卿指出,今天這場演講很特別,因為在學歷掛帥的時代,一個只有國小學歷的人如何成為跨國企業的總裁,曹世忠總裁的奮鬥過程最值得大家學習的地方就是人不要妄自菲薄,只要努力把自己所能掌握的有限資源,創造極大化,且不要受限於環境或自己,一定可以成功。

「當你進入超商打開飲料櫃時,有近八成的飲料包括可口可樂、茶裏王等包材如瓶蓋、標籤、瓶身等,都出自臺灣企業─宏全國際集團!」亞大管理學院院長陳明惠介紹說,宏全集團是國際飲料大廠最佳合作夥伴,已與各國大品牌如可口可樂、百事可樂、統一等連線生產、垂直整合整廠合作,堪稱是台灣大瓶蓋王,台灣市佔率八成,現為台灣第一、中國第二、東南亞第三。50年前,從家庭式工廠、10名員工起家發跡台灣,迄今已是跨國企業,全球共有20個生產基地、44個生產據點、4729名員工,朝著「立足台灣、深耕中國、佈局亞洲、放眼世界」目標邁進。

曹世忠總裁說,他出生於彰化員林茄苳村,是個純樸的鄉下,從小體會到父母務農的辛勞,為了能分擔家計,加上不服輸的個性,因此在國小畢業後就開始工作貼補家用,17歲時隻身到台北打拼,當兵前擔任過學徒,也做過送貨員,服完兵役後改換跑道到彰化台豐工業社從事業務工作,1978年公司改組時承接了公司的經營工作,當時僅有27歲。

宏全國際集團從家庭式工廠到今天,成為台灣飲料填充產業市佔第一的國際化公司,他認為成功之道是在於重視教育訓練,因為從教育訓練中同仁才能取得共識,有了共識才能產生公司力量,公司力量才能形成公司文化,他也勉勵同學在職場要獲得別人尊重的做法就是把工作做好。「宏全時常訓練20個可以上戰場的得力幹部,讓宏全能永續經營!」,因此,宏全集團才能佈局全世界,每年擴廠經營開創新局。

曹世忠總裁談到宏全國際的公司文化是努力學習、腳踏實地、有想法、有作法、有執行力、有擔當、有抱負、有解決事情的能力、有積極做事的態度,和有不怕苦的精神。曹世忠總裁說:「自己要淘汰自己,不要等著讓人來淘汰,就來不及了!」,所以他勇於創新商業模式,對產品也是勇於汰舊換新,目前宏全國際的產品食品包材佔68%,飲料代工27%、其他5%。

宏全國際集團在世界各地插旗設廠,足跡遍布臺灣、大陸、泰國、印尼、越南、馬來西亞、緬甸、柬埔寨等8個國家。2016年,曹世忠總裁看到非洲十幾億人口的飲料機會,想要在南非莫三比克投資設廠,第一個反對的他太太,原本心想:「會不會沒有人想被外派到非洲?」,沒想到,許多臺灣年輕人排隊要到非洲打拚,認為去那邊絕對有機會。目前宏全集團還要在北非阿爾及利亞、印度及菲律賓設廠,積極尋找與當地廠商洽談合作。

「宏全國際一路走來並非一帆風順,也曾發生好幾次讓他體重直掉的危機!」。曹世忠總裁說,如曾有重要客戶轉單(是60億元的訂單);又如曾被同業覬覦,拿著張開式入切鋁蓋申請專利,然後控告曹世忠仿冒,找來刑事局、法院帶著傳票蒐索,然後控告宏全仿冒,這件案子足足糾纏他一年多,不過,經營者試著要將危機變轉機,雖然危機重重,但轉機可能就在眼前。

曹世忠總裁分享其經營之道時,強調企業必須要培養其核心競爭力,因為「只有最好才可以滿足最強」,企業經營者必須要掌握時代潮流趨勢,與時俱進,才能了解到市場需求,掌握投資機會,譬如目前正處於AI人工智慧時代,必須結合雲端、大數據等科技開創新局,宏全也啟動智能化科技,開創物聯網QRCode二維碼業務,實施一瓶一碼產品身份證,「碼」上帶來新商機。目前宏全已取得台灣與中國鐳與激光設備、塑蓋及包裝膜鐳射覆碼技術10年專利。

訊息來源:亞洲大學

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