,偉成－跨國菁英偉創成功，環宇包裝網(台灣包裝)-全球包裝暨食品產業貿易B2B平台，提供廠商、產品及相關報導訊息

偉成－跨國菁英偉創成功

跨國菁英偉創成功

整合技術核心價值資源共享利潤分享

◎提供/ 偉成股份有限公司


◎濕紙巾製造機

◎過熱水蒸烤箱

具專業加工機械製造技術的偉成股份有限公司，成立於 1994以優越的穎銳目光，用整合系統打通國際巿場通路，在國際上以高品質、高技術、高產能的競爭架式，享譽國際。更在各行各業深入脈絡，舉凡生產的機器有成人紙尿褲製造機、蝶翼衛生棉機、嬰兒紙尿片製造機、簡易包裝機、手把機、複捲機、不織布餐巾、面紙自動折疊機、衛生護墊機、衛生棉自動包裝機、紙製品加工機器、全自動面膜製造機、濕紙巾製造機、袖珍包面紙製造機等，另有高規格的整廠技術與服務，如盒裝面紙、衛生棉（紙尿片）。近年來對國內糕餅包裝美觀作了更進一層努力，開發一系列之包裝設備。

高超整廠技術　一鍵貫徹到底

客戶往往會針對設備提供結構、產能與需求，公司就整合品項，去找適合客戶的設備，而這些高規格的設備，通常引進自國外，如德國對邊機，美國塗膠機，日本電器、電腦等，其餘設備、軟體、硬體就是自行設計製造，經由核心技術加以整合，成為一台高精密自動化設備。
因需求而創造出研發能力。彭董謙虛：「不是我們厲害」，只要客戶給的需求結構清楚，經評估成功率可行才敢接。如果是不適合研發生產的訂單，也會勇於拋棄，絕不硬接而造成公司運轉困難，只要技術可行，都是促成接單的主因。

自動化機械需高精密度設備來配合，如電腦，控制器，馬達及電源等。台灣常在價格選拔秀中決定需求，往往一條生產線僅須一人作業，但國人卻寧願選擇手工製造生產，就目標巿場不同，所構成的生產條件，其落差性明顯偏高，這也是為什麼國內的機器巿場總是寂寞，而將產品銷往日本、韓國、大陸、東南亞的主因。

彭董強調，講求整廠能力，須有強厚的核心技術，缺一環節萬般不可，如客戶需要加藥式的噴氣設備，所提供的就必須是一個開關即能全自動做到好的設備系統。不但技術授與、介紹訂單、協助貸款，更有完整的機台操作教育訓練等等。妥備的實力，是具有生存空間與氣度的先決條件。

當機械基礎、理念雷同，核心技術就可以轉用，如紙尿褲、衛生棉設備的使用很廣，從木漿原料、高分子原料、塗膠，從液體、固體、本體，甚至薄膜、鬆緊帶，把它貼合、裁切、折疊成一個尿褲或衛生棉，這樣的機型所涵蓋的運用技術均非常廣泛，以公司將這款機型延伸到各個行業別裡。

◎紙尿褲製造機

獨道眼光　專業代理

目前針對食品設備系列，已延伸出包飯用包裝機，目前已有包漢堡、麵包、餅乾、握便當等機型。由於台灣巿場規模與人口限制，所以每隔一段時期，需再創造新機型或更新產線，讓產能、品質、技術再向上提昇，努力跟上巿場多變的腳步。機台升級，涵蓋廠內所有機器設備，專以客製化製造，訂單重覆性微乎其微。其外，今年生產的包裝機還有面膜，往年流行單片裝，今年三十片一個包裝。量產每分鐘一百封，二十四小時生產，成為巿場上一大規模銷路。再一次為客戶生產做了強有力之利器，消費者將可享有更好、更優惠的產品。

讓行銷模式化敵為友，把競爭對手化為商業互相協力夥伴，懂得站在對立觀點思考，否則針鋒相對下，必定削價競爭，到最後只會兩敗俱傷，這是彭董長達多年的痛苦經驗與生存法則，唯有技術、資源、利潤共享，用信賴做基礎，在共同合作下，才能改善行銷，達到雙贏的目的，並將產能銷往他國，創造更大的商機與巿場，也才有辦法延伸出許多新的產品。

未來巿場隱憂　精英學子斷層

當每間公司都想擴大經營時，是否也該認清二大現實面。其一，就台灣目前的困難點，『材料』就是目前競爭力弱的地方，素材是一大隱憂，連出的板台精密度也不如日本，全靠加工，才能成為精密機械。其二，雖然台灣人的優勢是努力、勤勞，但未來的隱憂，就是年輕人加入太少。

體制變了，技職學校少了，碩士畢業生一來就想當幹部，不曾想從基層學習，所以往往撐不久，做不來。一技之長，比唸多高的學歷都來的重要。未來的經濟面臨的一大衝擊，就是斷層。大學畢業即失業，反觀技職學校出來的門路還比較寬廣，建教求學過程，邊上課邊實際學習，會比一般讀完書才投入就業巿場的學生，多一半的實做經驗。

彭董認為，對年輕人建立一個成功的就業關鍵，即台灣教育應該改革，若高職畢業就來學習，越年輕求知慾強，體力也好，哪怕半工半讀，或學一學後離職，再回來巿場就業，都比其他人在投身社會時，有較大的適應性。用努力的時間來換取用生命週期的延長，讓人生更精彩。

經商智慧　低成本高業績

經營中，在高負債的情況下，如何創造高營業額？因系統設備，無法全套自己做，且每批系統的研發、廠商與人力都不同，如果全部承接，所要面臨的就是經營問題。除非國際行銷夥伴非常強，不然巿場規模達不到，就千萬別想獨佔，在台灣能力所及就委託國外代工製造。所以當時把日本當組立協力廠，德國與美國為協力廠，彼此努力合作把系統整合出來，用業界間的合作的概念，分擔人力成本。

像德國做包裝機、法國計數器、美國集塵器、日本著重研發、台灣零組件加工等。一應俱全後，再把整套系統連結一起，基本概念就是不衝突製造，將營業額分享到各個國家，整合出一套完美的系統設備。所以就技術範圍，須清楚哪幾間設備工廠是可合作的。運用各廠的優勢，以最低成本，利用銷售，達到高業績，共同創造營業額，利用國外通路，拓展生存的生命線。

琴瑟和鳴　共創優勢

在台灣傳統家庭裡，多半男主外女主內，彭董說「真正的董事長是她不是我」。他只負責研發跟業務，為安心在國外開拓巿場及找到適合的人開發新產品，所以長時間在國外。只要一出國，廠內的大小事務都須靠夫人許明榮來發落。而夫人更是善於統籌及生管掌控，在執行面上，相當令人敬佩，彼此間也做了很大的分工。

有了堅實的後盾，經營上更能事半功倍，再則將客戶的需求變成優勢，讓最有競爭力的系統整合及產品改善能力，展現出最佳效益與技能，更是公司最重要的主力，好的產品即使貴一點，客人用了會覺得合理，更覺得值得。

好學的彭董，自許企業應有不斷學習才有未來，到世界各地去參訪，結識許多同好，提昇彼此的技術，教學相長，真正清楚核心競爭力。瞭解客戶需求與困難處，即是未來研發的方向及重要項目，不斷的觀察，收集資訊，成功機率相對提高，未來的展望更有希望。

明星企業