美、日貨幣競相量化寬鬆 包裝產業如何應對？

專訪包裝專家 /  本源興公司總經理 廖本泉

◎本源興廠房外觀

美、日競相印鈔，台幣不斷升值
2008年金融風暴發生，美國政府為救市，持續實施貨幣的量化寬鬆政策，大量供給美鈔使美元貶值。去年，日本新任首相安倍晉三也宣布加入量化寬鬆的行列，開始狂印日圓，讓日幣大幅貶值。相對地，其他亞洲貨幣便不斷升值，台幣更屢屢挑戰新高，影響出口產業。台灣出口龍頭之一，台積電董事長張忠謀就曾幾次公開表示，台幣應如韓圜貶值，才對產業有利。那麼，包裝業界的領導者看法又是如何？本社專訪收縮、裹包包裝的專家─本源興股份有限公司總經理廖本泉，請他以包裝產業的角度分析。

責任感企業提出建言：台幣應適當貶值
廖本泉表示，台灣製造廠商多為出口導向，因此台幣適當貶值是有必要的，大約維持在32美元兌一美元即可，否則現在廠商多是犧牲利潤在配合政府穩定幣值的政策。台灣如果不出口，許多工作機會就會消失，在產業外流的情況下，工業升級更不可能。所以，適當的通膨對於經濟是有幫助的。像韓國的匯率鎖定美金連動，以維持一個相對的產值，讓經濟發展並能維持國內物價穩定，也是可以參考的作法。

台灣製造產業受害最深的是，政府將太多心力放在房地產業繁榮上，以土地升值的價差揮霍、消費，產生經濟繁榮的假象。像是本源興如果決定將廠房土地賣掉，擁有者就可以拿到幾億的金錢，這對長久經營是負面的影響。

◎本源興廠房內部

技職教育留住人才、提升技術勞工薪資
同時，教育製度也要配合，讓工廠內有活力，才能提升技術。這方面可以效法德國的技職體系，及早分流人才，但仍允許理論、實務兩方互轉，互轉的代價是要多付研習的時間。理論人才大概佔人力資源比例10-15% 即足夠，而因為台灣的「士大夫觀念」較重，如不先讓藍領、白領有經驗者的薪資趨近，是無法吸引人才轉換跑道的。尤其現在的基層員工外勞居多，最終還是會回去他們國家發展，技術就這樣跟著外移，「台灣的下一代要怎麼辦？」廖本泉十分憂心。

廖本泉還分析，現在台灣的工業仍保有部分的優勢。「這幾年台灣的訂單回流，是因為中國製造商只顧比拼價格，而忽視服務，售後的協助不到位，最後客戶還是會選擇台廠。而新興工業國如印度，還不懂規模化、模組化的必要性和具體操作；先進國家像日本，則沒有時效、價格過高。」這些差異是台灣的機會，「台灣就是一條船，只能往前衝」。

技術交流聯誼會－業界首創，與客戶技術分享共同成長
反觀本源興自身以穩健腳步邁向全球市場，依靠的是完善服務與融洽客戶關係的建立。總經理廖本泉表示，因為價格早已不是台灣廠商的優勢，且新興市場自身也在進步，所以專注提升技術、傳播客戶互動的企業文化，才是根本之道。本源興每年定期舉辦北、中、南區三場技術交流聯誼會，促進與顧客的包裝作業技術交流，適時提供客戶包裝技術的發展與市場的新訊息。

像是1995年以來，本源興投入研究環保包裝材料，已經掌握裹包、套入系列材料的生產加工技術，一方面協助舉辦環保包材的說明會，一方面於技術交流聯誼會提供包裝材料的功能及運用技術的展示。另外，透過發行公司的會訊期刊，提供環保資訊、政策的論證交流等，推廣環保的理念。

     ◎本源興中區技聯會總經理廖本泉致詞                        ◎本源興會訊刊頭

推廣客戶、同業交流，在外台灣廠商應團結打造品牌
堅持和客戶保持深入與細緻的關係，是因為本源興從收縮管、收縮爐、產線前段的封口機銷售一路走來，廖本泉總經理說，公司從這一代經營者手上，才開始機器、材料合一，因此必須開闢一條屬於自己的路，無法倚賴其他業者幫忙。但是，藉著技術教育聯誼會，深化客戶關係，逐漸讓本源興得到客戶的肯定、讚譽。本源興在台灣的四個廠：台北、桃園、臺中、台南的營業單位，都是直接提供客戶服務，並辦理技術交流，以自己的展示間提供訓練；而為了照顧海外市場，本源興派出顧問團協助客戶，各個全球據點皆然。甚至將交流的範圍擴大到海外的同業，汲取技術與經驗，成為公司成長的養分。

廖本泉認為，本源興和客戶交朋友的文化，可以在台灣推廣，利於台廠團結對外，共同開發全球市場。而聯誼會的形式相較協會輕鬆，更容易成立。廖總經理也提出建議，希望包裝協會在舉辦展覽時，應該要結合性質相近，或上下游關係緊密的廠商變成區塊，建成台灣A、B館的形式，將幾十個攤位放一起，一方面提高能見度，同時塑造台灣的品牌形象。

裹包包裝、套入包裝專家：完整產線、嚴密分工
創立於1962年的本源興股份有限公司，從收縮管銷售起家，至今已發展為掌握「裹包包裝、套入包裝」兩大領域機器、材料關鍵技術的佼佼者。本源興提供各種材料與機型，如：裹包包裝用POF、PP、PE，套入包裝用PET、OPS、PLA等應有盡有；也因應客戶需求，開發、設計、組裝各式裹包包裝機，在套入包裝機器部份，則有專門的套瓶包裝機，另可按照產線速度需求，供應簡易型、經濟型、高速型、超高速型機器。

◎LS-120(CE)+AUS200+WS130L
超高速標籤瓶套套入機(SUPERHI.-SPEED
LABEL/TAMPER-EVIDENT SLEEVING MACHINE)

目前，本源興公司為全球營運的需求，已打造一個嚴謹分工之架構。企業總部位於台北市，負責運籌帷幄。1990年成立的桃園一廠，負責塑膠產品的加工製造，擁有系列完整加工產線、各色印刷設備，以及依產品特性規劃的原物料儲存倉庫。1995年設置高雄廠，專精塑膠原料的研發與製造；同年，跨足海外建立菲律賓廠，負責部分裹包收縮機器的設計、組裝，成品除供應菲律賓本地，也提供更大市場的產品銷售調度。2001年上海廠成立，負責收縮包裝機組零組件的量產加工，與包裝材料生產，也是本源興西進中國市場的基地。2004年，負責收縮包裝機器研發設計與組立的桃園二廠落成，現今有裹包收縮、套入收縮兩條主力生產線。而七年前成立的泰國廠，則承擔供應週邊國家收縮包裝機器與材料的責任。

◎USA-005P(CE)+JS-400(CE)
全自動側封式封口包裝機
(AUTO. SIDE-SEAL MACHINE)

產品品質優異，行銷全球實績亮眼
本源興不僅不斷壯大規模，同時致力於技術的提升和品質的穩定，1997年即通過ISO 9000系列的認證迄今，並於2000年通過裹包機組、套入機組與收縮包裝機系列的CE認證。優良品質深獲採購商肯定，產品銷往世界各國，如：（美洲）美國、加拿大、瓜地馬拉、多明尼加、巴西、烏拉圭、智利；（歐洲）英國、德國、法國、西班牙、希臘、匈牙利、波蘭、捷克、俄羅斯；（中東）沙烏地阿拉伯、阿拉伯聯合大公國、約旦、土耳其、巴基斯坦；（亞洲）中國、日本、韓國、印度、孟加拉、馬來西亞、新加坡、泰國、印尼、越南、菲律賓；（大洋洲）澳洲、紐西蘭、斐濟…等，可說幾乎世界各地都能看到本源興的產品。

對員工、夥伴的承諾：家庭企業到企業家庭
本源興觀察社會、提出建言外，同時自己也努力企業轉型，從原本的家庭企業，轉為企業家庭，將員工視為重要的家人、將供應商當作最親密的夥伴。現在每年五一勞動節，公司都舉辦員工、眷屬及供應商夥伴的聯合運動會，尾牙聚餐也是一起參加，提倡運動強身的意義與精神，增加員工家庭、供應商的向心力，塑造和樂融融的企業文化。

以誠心、信心、恆心面對環境挑戰！
未來，本源興秉持著「誠心銷售、信心品質、恆心服務」的經營理念，持續往前衝，目標是以收縮包裝為基礎，建立世界性的包裝材料與機械組織，並積極投入人性化營運，培育台灣包裝產業的人才！