「貨幣商戰」,台灣廠商如何看待?又如何因應?
◎2008年金融風暴發生後,美國以貨幣量化寬鬆政策,挽救其經濟。隨著美元貶值,許多貨幣也跟著一起連動,尤其出口產業佔大宗的國家,例如韓國。很快地,日本也在2012年底,因政治變動決採強勢貶值策略,增加出口產業之競爭力。在這波「貨幣商戰」中,台灣廠商的看法如何?又是如何因應?
靈活使用貨幣策略、降低貿易風險─睿豐
睿豐為各式自動清洗、充填、封口等包裝設備的專家,經營模式專注於研發,設計與製造。面對貨幣政策變化的境況,睿豐選擇彈性因應。首先是分攤風險「使用一籃子貨幣」。不局限於使用美元或歐元報價,反倒是盡量選擇使用台幣交易。如無法說服對方使用台幣,則以貿易當地貨幣交易。一來避免雙方必須負擔重覆兌匯第三貨幣產生的匯損,二來針對貨幣相對持續升值的區域,如:澳洲、紐西蘭、新加坡等,選則當地貨幣交易,不但獲得更多匯差利潤的機率較高,且主動以當地貨幣交易,更讓客戶毋需負擔匯率風險。
而睿豐將製造程序外包,分段選擇最優廠商,降低己身成本;並且盡量選用出口地生產的零組件,可為客戶減少後續維護成本與顧慮,頗受客戶信賴與歡迎。此外,積極地和銀行保持融洽關係,掌握第一手金融資訊,都能幫助選擇有利的貨幣趨勢。
現今台灣國內製造產業因國際競爭,及國內經濟停滯現象,普遍面臨困境。又部份技術產業,引進外勞填補技術人力欠缺。但反倒導致外勞回流母國後,將在台所學與台灣競爭。對此睿豐的看法較為樂觀,認為每個人力爭上游,都是值得鼓勵,即使是外勞也是相同。他們回國有能力將在台灣所學運用,正可將他們視為拓展海外據點、代理的潛在種子。與其擔心防人還不如結合運用其力量,甚至成為自己公司的助力,何樂而不為。何況人才是人人搶著要,與其縱虎歸山,不如納入旗下。但賴文彬總經理也強調,每個廠商的經商模式不同,應該要思索最適合自身的策略。不過心境很重要,凡事「正面思考」,必得正面能量。
貨幣適時貶值、調整產業結構─本源興
本源興廖本泉總經理認為,貨幣政策屬於經濟政策的一環,儘管須顧及物價穩定,但如不讓台幣適度貶值,產業出口無法提升,結構便無法轉型、升級,薪資也難以成長,台灣的經濟將是一灘死水。廖總經理主張台幣可貶至33元左右,且必須有良好配套措施,這仰賴政府施政效率的提升,不該過度拘泥僵化,否則難以應對瞬息萬變的國際經貿狀況。
政府應速修正教育製度,落實真正的技職體系教育勿需廣設大學,浪費人力、財力,讓技術在台灣生根。另外,像是配合即將實施的募兵製,男女青年均應接受短期嚴格之軍事訓練,以培養具有耐心、毅力品德的人才。 更重要的是,適度引導資金到製造業,降溫過熱的房地產市場。因為土地與房屋價格高漲,廠商取得之成本增加,不利產業發展,也讓人民捨本逐末,不事生產而去競逐土地差價。總而言之,惟有穩健的製造生產業,才能帶動其他產業的發展。
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